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卓越蔚蓝群岛L组团工程工程筹划

一、目的

工程前期筹划是工程经理部在工程工程施工之前或施工前期对其施工组织方案、管理措施、经营管理目标和方案的总体筹划，也就是对工程经营模式、工程机构及人员组织管理、施工平面布置、施工技术方案、施工进度、质量、平安、机械设备配置、施工材料组织、资金流、风险躲避方案等进行筹划，并根据上述各种筹划方案测算出工程施工的各细部本钱、总本钱和利润，通过分析比拟揭示出影响工程本钱的主要和关键因素，确定本钱管理的重点，并通过对施工组织设计和工程配置的屡次优化，获得最优的筹划结果，明确工程本钱控制目标，从而制定工程各项预算指标，研究积极有效的本钱控制措施，指导工程各项生产经营活动。本程序通过为本公司所承建工程工程的施工筹划工作设计统一的内容、工作标准和步骤，明确工程部以及公司各相关部门在新建工程的施工工程前期筹划流程中的职

责。从而：

1.1为公司的工程施工管理提供指导；

1.2为工程施工组织设计与施工专项方案提供参考；

1.3为工程实施所需采购的效劳和产品提供资讯；

1.4为工程实施资源调配提供参考；

1.5为工程目标本钱核算提供依据。

二、施工总承包合同

2.1合同工期：开工日期：暂定2023年8月30日，具体时间以发包人工程部开工通知单开工时间

为准；

竣工日期：2023年5月30日，本工程竣工验收合格并完成竣工验收备案，发包人接收工程并颁发

工程接收证书的时间；

合同工期总日历天数：根据实际情况约定(已充分考虑到前期工程及法定节假日的影响)

阶段工期〔关键节点工期〕要求：

承包人L进场时间暂定2023年8月30具体时间依据发包人出具的进场通知单为准),预售节点时间为： 2023年12月1日〔到达预售条件〕,正负零节点时间：2023年10月25;主体封顶时间：2023年4月30

日，外架撤除节点时间：2023年11月30日；工程竣工备案节点时间：。总工期为：510天(春节扣

除4个月〕

2.2本工程施工总承包合同范围；我公司承包的工程以北京中建建筑设计院设计的蔚蓝群岛L组

团工程施工图为准，L组团L1#-L18#楼座、商业配套及地下室，具体承包内容有：

(1)主体土建工程：以北京中建建筑设计院设计的蔚蓝群岛L组团工程施工图施工图为准(含强弱电、给排水预埋、预留),具体范围：基坑土方回填及平整、独立根底、承台以及地梁

等部位土方开挖及回填，结构及粗装修施工、防水、烟道、楼梯间局部精装修；

(2)室内给排水工程：以北京中建建筑设计院设计的蔚蓝群岛L组团工程施工图水施为准。

(3)室内电气安装工程：以北京中建建筑设计院设计的蔚蓝群岛L组团工程电施工图为准。

以下专业工程因甲方进行优化设计，待优化施工图核准后由甲方重新组织内部招标并签订专业分包合同： (1)栏杆工程；(2)交通标示；(3)通风工程；〔4〕外墙保温涂料工程；(5)太阳能工程；〔6〕变配电工程；(7)亮化工程；(8)外墙石材、页岩工程；(9)人防工程(人防建筑结构除外);〔10〕燃气、采暖工程；热电工程(11)电梯设备及安装工程；(12)土石方 (该工程土石方工程由甲方单独分包，假设实际全部或局部由乙方施工时，单价参照投标报价清单执行〕;〔13〕室内精装修、电梯大堂及电梯前室精装修工程；(14)室外及庭院的园林建筑、园林绿化、给水管道、道路工程、专业管线；(15)全部门窗工程(包括入户门、塑钢门窗、防火门、幕墙、外墙百页等);〔16〕弱电工程(有线电视、监控、网络等智能化、但弱电线管预埋在本次招标范围内)(17)消防工程(包括消火栓系统、防排烟、喷淋、消防报警、防火卷帘门、气体灭火、消防播送等);外墙保温、涂料工程由甲方经内部招标并指定专

业施工单位施工，由发包方、总包与分包方签订三方协议，并由总包方与分包方签订双方施工

合同，由总包负责工程的全面管理以及竣工验收时以总包的名义报验。

三、筹划的根本原那么、环节和施工工程部组织结构

3.1工程筹划的根本原那么:工程筹划应以“事前筹划、目标清晰，责任任务清楚、过程控制严谨、执行有力，事后总结、不断改良标准”为总体思路，遵循“以合同条件为根底、

以施工组织优化为重点和以收定支”的原那么。

3.2根据工程施工承包合同和工程管理内容，对工程筹划全过程的各个环节进行识别。一般

来讲，工程筹划主要由以下几个主要环节构成：

(1)学习和钻研招投标文件。

(2)工程经营总体目标的制定。

〔3〕工程施工组织和技术方案的再设计。

(4)工程经营管理模式的筹划。

(5)工程组织机构和人员管理的筹划。

(6)工程设备和物资配置筹划。

(7)工程经营核算