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分配工作时员工耍脾气怎么办，8条应对方法

自己在分配工作时，真心会纠结半天。分配多了，不仅担心下属完不成，还会担

心他们心情不爽闹情绪；而分配的少了，又致使自己忙的团团转，无法实现离场

管理，更达不成目标。上边有领导的要求，下边还要顾及员工的情绪，这个夹心

饼干可真不好做。

那么工作分配的这个度，该如何更好的去把握呢?

关于这个问题，我有以下4个基本原则和4点“厚黑”小建议：

1、四个基本原则

1.学做坏人：放下担心，无视不满。

放下担心，学会无视员工的不满。因为那些“坏”管理者的团队执行力往往强于

那些老好人式的管理者的团队。

对一个追求效率的企业来说，工作任务的分配一定会引起些许不满，工作标准的

严苛不言而喻，任务繁杂且量重。

而工作太闲，没有压力，又会让下属觉得无所事事，致使工作倦怠。

因此，当你给下属分配工作时，他们心有不满，这是非常正常的现象，毕竟从人

性的角度来看，谁不想能够白嫖呢?

适当的选择无视，合理的进行分配，如何让员工从工作中更好的找到价值

感，这才是需要管理者刻意关心的。

2.调高标准：量均力齐，有量可寻。

工作多不多，要拿团队工作的平均水平来说话，而不是片面的听取员工意见，或

以自己的想法而为之，这时可以以优秀员工能完成的工作量为参考值。

要知道，人往往是“逼”出来的，骨干往往是折腾出来的。

如果大部分人都完不成，不是目标太高，就是组织效率太低，没有第三种情况。

同时，当你决定把任务下发给员工时，首先也要先问问自己为什么这样做。

如果是因为任务不易完成，或容易得到负面反馈，那么最好留给自己。如果大手

一挥，全盘托给员工，这些“烫手山芋”也会让自己名声不好。

3.伯乐之心：因人而异，高专低杂。

管理者在分配工作时，需要提前对项目进行分类，平衡进程中的难易程度及员工

个人实力，分配时坚持高专低杂的原则。

当然，这里的高专低杂并不是贬义词，而是在分配时要根据员工的能力、性格、

特长及实际情况去分配。

对于那些技能较高的成员,要给他们分配核心任务，对他们要求较高且专一，

尽量减少对外界的接触，使其专注于事务本身。

而对于那些技能不足的成员，一定要分给他们那些要求不高，但多样性较强，

需要和人打交道的工作，尽可能做到前期杂一些，得到一个全面的锻炼。

其实，工作的本身就是需要团队成员一起发力去共同完成的。想要更快更好的完

成，当然要尽可能的去发挥各自的长处，集中优势才能干大事。

4.拒大锅饭：工作分配≠平均分配。

很多管理者，在分配工作时，很容易陷入平均分配，在这我想说：工作分配≠平

均分配。

不要单纯的认为，做到不偏不倚，公平公正就真的没有了问题，但在实际操作过

程中，这样反而更容易出问题。

尤其到项目后期，对于那些平时习惯敷衍了事的员工，这时反而会掉链子，拖团

队的后腿，最终压力全部给到了优秀员工。

这时你在想把任务分给优秀员工去做，不仅是对优秀员工的不公，也会让他们心

生不满，觉得这是替别人擦屁股。

2、四点“厚黑”小建议

刚刚谈了工作分配的4点原则，这里还有一些工作分配的4点小建议，我认为很

不错，分享给你：

(1)重要，但不难的事，留给自己信任的人做。他做事你放心，同样也是给

予他自我展示的机会，正可谓一箭双雕。

(2)很难，但不重要的事，分配给平时不听话的人去做。让他们做到手中

有活，没功夫瞎折腾别的事。

(3)不重要，也不难的事，最好留给团队中的新人去做。一方面是练练手，

替团队分担，慢慢习惯团队的工作模式，另一方面也是让他觉得自己在团队中有

一席之地，足够受器重，从而更好的收服人心。

(4)既重要，又难的事，这时就需要大老虎亲自出山，带领大家一起，拉

班子、组队伍、盯着干，而不是直接撒手不管。这样既能保证效果的落地，

也能在做的过程中安心，不至于出现重大失误。

总之，作为管理者，得名的事，留给你想提拔的人；得利的事，留给你想照顾的

人；得权的事，留给身边的核心圈；得骂的事给其它派的人，你觉得呢?

写在最后：

团队成功的重要关键，其实在于管理者如何分配、交代工作。

对任务的分配不仅仅是一句话那么简单，更重要的是要能够有技巧的布置，

合理分配，结果量化，责任到人，真真正正的让员工从工作中找到价值感。