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“互联网+”背景下制造企业财务会计与管理会计的融合

随着“互联网+”的不断发展，传统的制造企业也在不断积极地应对变化，尝试利用互联网技术来提升生产效率、优化管理流程、拓展销售渠道等。在这个背景下，财务会计与管理会计的融合成为了一个十分重要的问题。本文将从“互联网+”背景下制造企业财务会计与管理会计融合的现状、意义和具体实施方式等方面进行探讨。

一、“互联网+”背景下制造企业财务会计与管理会计融合的现状

传统的制造企业通常把财务会计和管理会计视为两个独立的部门，彼此之间往往缺乏有效的沟通和协作。财务会计主要关注企业的资产、负债、利润等方面，其目的是为了满足外部财务报告的要求，向外部利益相关方如股东、政府、金融机构等提供企业的财务状况和经营成果。而管理会计则更多地关注企业内部的经营活动，通过制定预算、成本分析、绩效评价等手段来为企业内部的决策提供支持。

“互联网+”背景下的制造企业发展呈现出许多新的特点，例如生产过程日益智能化、产业链条日益复杂化、市场需求日益个性化等。这些变化对企业的财务会计和管理会计都提出了新的要求。财务会计需要更加及时准确地提供财务信息，以满足企业管理和监管的需要；而管理会计需要更加精细地分析各项成本和效益，以支持企业内部决策的精准性和快速性。

越来越多的制造企业开始意识到财务会计和管理会计之间的融合是十分必要的。它可以帮助企业更好地应对外部环境的变化，提升企业的竞争力和可持续发展能力。

二、融合的意义

1.提高信息处理效率和准确性

财务会计和管理会计融合可以实现信息的共享和整合，避免了信息孤岛的情况，使得财务信息和管理信息可以在同一个系统中进行处理。这样不仅可以减少重复录入数据的工作量，还可以提高数据的准确性和可靠性，避免了因为人为因素造成的错误。

2.提供更全面的决策支持

融合后的财务会计和管理会计系统可以为企业决策提供更加全面的支持。通过全面的财务信息和管理信息，管理者可以更准确地了解企业的经营状况，制定更合理的决策方案。由于融合后的系统可以为管理者提供更加丰富的数据分析工具，他们可以更快速、更灵活地进行各项数据的分析，发现问题和挖掘机会。

3.降低企业的经营成本

财务会计和管理会计的信息融合可以降低企业的信息处理成本。由于信息共享和整合，企业不再需要维护两套独立的系统，不再需要重复投入人力和物力来维护两个系统，从而降低了企业的信息化成本。

4.为企业的智能化发展提供支持

随着“互联网+”的发展，智能化生产已经成为了制造企业的发展趋势。财务会计和管理会计的融合可以为企业智能化的发展提供支持。基于融合后的系统，可以开发一系列的数据分析和挖掘工具，帮助企业更好地分析生产过程中的各项数据，发现问题和优化流程。

三、具体实施方式

1.统一数据平台

实现财务会计和管理会计的融合首先要解决的是数据的问题。企业可以通过建设一个统一的数据平台，将财务数据和管理数据进行整合。可以选择成熟的ERP系统，通过定制开发或者接口开发的方式，将财务会计和管理会计的相关模块进行整合，实现数据的同步和共享。

2.建设综合报表系统

在融合后的系统中，可以开发一整套的综合报表系统，包括财务会计报表、管理会计报表和绩效评价报表等。这些报表可以通过定制化的方式，根据管理者的需要来生成，帮助管理者更快速地了解企业的经营状况和成本结构，从而为企业的战略制定和管理决策提供支持。

3.开发智能化数据分析工具

在融合后的系统中，可以开发一系列的智能化数据分析工具，例如成本分析工具、绩效评价工具等。这些工具可以帮助企业更加深入地挖掘数据，从而发现问题、优化流程、提升效率。

4.建设财务会计与管理会计的协作机制

在实际的应用过程中，融合后的财务会计和管理会计部门之间需要建立有效的协作机制。可以建立一个协作团队，成员来自财务会计和管理会计两个部门，共同负责系统的维护和更新，共同制定数据的录入和处理标准，共同制定数据的报表和分析标准等，从而保证融合后的系统的顺利运行。

四、面临的挑战

财务会计与管理会计的融合也面临着一些挑战。首先是文化融合的问题。传统的管理会计和财务会计之间存在着一定的文化差异，例如管理会计更加关注内部效益，财务会计更加关注外部监管等。这样就需要企业管理者加强沟通和协调，使得双方能够在思维方式和行为习惯等方面达成一致。

其次是制度融合的问题。融合后的财务会计和管理会计系统可能需要制定一套新的相关制度，例如数据录入和处理制度、报表和分析制度等。这些制度不仅要考虑到两者之间的融合，还要考虑到企业的实际情况，使得制度能