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最好的品牌策划营销方案3篇优秀的品牌推广策划方案

下面是我共享的最好的品牌策划营销方案3篇优秀的品牌推广策划方案，供大家品鉴。

最好的品牌策划营销方案1

关于佐丹奴品牌营销策略与前期工作支配

陈总

张欣

20-1-27

----概述----

佐丹奴品牌始创于1980年，由香港商人黎智英创办，专营中低档休闲服装的零售，成立之初的市场定位是高价位休闲服饰，1983年至1985年分别在香港和新家坡成立当地的第一家门市。同时在台湾拓展休闲服饰地批发业务。1991年在香港上市。令佐丹奴发展更加快速，零售市场遍及中国，香港，台湾，韩国，新加坡，菲律宾，马来西亚，缅甸，泰国，越南，澳大利亚，新西兰，中东及欧洲等多个国家及地区。一九九二年八月，佐丹奴在广州开设了国内第一家专卖店。随着业务的不断发展，佐丹奴在深圳，广州，东莞，太同等地相继设立了干脆管理的店铺。一九九三年，佐丹奴更挺进中国的内陆市场，在全国全部省份开设特许专卖店，业绩稳固上升，店铺也不断增多。

没有生疏人的世界是佐丹奴的广告语，佐丹奴更以物有所值和卓越的服务著名。自1986年起，佐丹奴重新定位市场行销策略，由高价政策转为以低售价和高销售量为宗旨的物有所值服饰商品。随着顾客品尝及需求的变更，佐丹奴于1996年再度定位，以追求品质及强调个人风格的设计，以经营休闲服装为主，无论是休闲一派，上班一族或稚龄的儿童，都能在佐丹奴找到合适穿着的货品。再次带动休闲服的热潮。公司目前在全球31个地区拥有超過1,500个銷售，雇员数目接近8,000人。

佐丹奴服饰的五大文化：品质、学问、创新、简洁化、服务。

集团愿景：成为全球最好及最大的服装零售品牌集团使命：以优质舒适服饰呈现顾客个人风采作为佐丹奴鞋业品牌首次隆重进驻中国大陆，抢滩鞋业市场，既拥有自身的优势和机遇，也面临着重重竞争与挑战。本安排试图在行业发展前景分析的基础上，提出品牌发展目标以及达成这一目标的所实施策略。

----前景与分析----

在品牌市场营销规划前期，对企业面临的外部环境、行业品牌竞争、消费心理与行为等进行调研与分析，是科学规划的前提。

1、优势分析：

1)悠久的品牌历史、深厚的企业文化、较高的品牌知名度、拥有忠诚度较高的消费群体，在全国和东南亚拥有20家零售终端。

2)产品定位具有较高的亲和力，不分性别、年龄和穿着场合，产品适应度较强。

2、劣势分析：

1)佐丹奴品牌以休闲服饰而知名，鞋品部分尚须要经过一段时间的推广，才能赢得消费者的认可

2)佐丹奴品牌在一线市场的知名度尚不够洪亮3、竞争分析：

1)由于定位休闲风格，走二三线大众化路途，产品入世门槛较低，面对着后续成长的诸如美特斯邦威、以纯、班尼路等品牌的竞争。

2)走同样路途的鞋品品牌主要有温州和福建品牌，以休闲风格为主，价格低廉参加市场竞争，例如福建的木林森、温州的意尔康等品牌，年营业额达10亿元以上。还有，原来二线品牌，由于竞争的须要，今年逐步参加到三线市场的竞争，如老人头、金盾等品牌。当然，还有温州的奥康等品牌，以绅士商务风格定位，对休闲定位的市场，尚不构成正面的竞争压力。

3、威逼分析

1)以温州和福建为代表的本土品牌基本形成规模;2)部分二线代理品牌，由于竞争激烈所迫，起先进驻三线市场;

3)市场以休闲定位的品牌具有肯定规模，其中，以木林森和意尔康为代表，经过多年经营，抢先占据市场，已经具有肯定知名度。

4)门店资源愈发奇缺，导致经营成本上升，加盟客户可以选择的空间较大，提出诸多资源支持。

4、机会分析：

1)中国大陆拥有广阔的二三线市场，佐丹奴品牌在目标市场仍旧拥有自己独特的品牌文化和品牌优势，在保持现有优势同时，加强营销手段的差异化、产品特色化和培育消费者品牌忠诚度方面发挥作用，同样可以把握机会，拥有往日的辉煌。

2)该品牌消费者喜爱佐丹奴的服装，同样，须要同样风格的鞋品搭配，呈现佐丹奴特有的风采，佐丹奴品牌鞋品的问世，必定是消费者的众望所归。

3)随着全球经济危机逐步探底，经济回升向好，国内二三线市场购买力提升，尤其内地广袤区域，年轻人更加追求休闲化和特性化潮流，为新品牌的进入，供应了良好的市场前景。

4)国际品牌与民族品牌由于品牌定位和货品成本较高的因素，尚无法再短期内占据二三线市场，为佐丹奴的发展供应空间。

5)佐丹奴较之本土品牌如木林森等，又拥有其不行比拟的品牌影响力。

----经营目标----

1、生存之道：佐丹奴鞋业品牌入世健康稳健发展

2、目标市场：确立发展阶段，前期市场导入期，以占据主力目标市场为主导

3、营销策略：确立品牌发展战略，进行品牌定位、渠道定位、产