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物资主管个人述职报告

物资主管个人述职报告

日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，回想起这段时间的工作，肯定取得了许多的成果，制定一份述职报告吧。来参考自己须要的述职报告吧！以下是我整理的物资主管个人述职报告，希望对大家有所帮助。

物资主管个人述职报告1

转瞬之间，20XX年立刻就要过去了。在过去一年的里，在公司领导们的关怀和支持下，作为物资部的一员，我同大家一起克服重重困难完成了设备及物资材料的安排、选购 、验收等工作。现将我一年来的工作做如下总结：

一、建立、健全物资部门管理制度

围绕岗位职能，针对陈热项目，从物资安排、选购 、验收、仓储等方面制定了标准与措施，使我部门的物资管理做到讲制度、讲标准、讲质量、讲效率，向规范化、制度化的方向前进。

二、辅机招标及合同签订工作

参加完成7批次辅机设备的招标及合同签订工作，严格根据招标程序编制评标用表格，对个供应商信息进行对比；严格根据要求制定分项报价表，严格依据技术协议审核合同到货、付款条款，为后期物资管理工作打好基础。

三、现场物资安排管理工作

对各类设备材料进行刚好梳理，依据现场施工进度刚好调整物资供货进度，严格限制设备进厂时间，建立并完善了各种记录及台帐，刚好向报甲供物资进度信息，并依据物资供应执行状况及后期质量状况进行溯源管理。截止到12月20日各辅机设备均在安排生产中，设备到货刚好率100%，确保现场施工进度。

四、构建物资信息化管理平台

主动协作资产部实现物资集中选购 ，供应选购 平台规划方案，规范物资选购 管理，加强物资选购 信息化建设，防范招标选购 工作风险，提高效益。同时进一步完善物资管理制度，加强物资选购 流程化管理。

五、存在不足及今后准备

在物资供应量大、物资管理人员少的状况下，虽然完成了物资的招标、供应、管理等各项工作，但还没做到四平八稳，在一些细小工作中要求还不够到位，存在松懈、不细致及马虎的思想；一些资料归档存在滞后或不全的现象，虽然过后已补上，但总是感到不够严谨规范。我知道自己距离一个优秀的物资管理人员还有很远的差距，因为物资管理阅历是靠长期不断积累的阅历，要做到这一点是特别困难的，一年来，尽管我刻苦努力，专心工作，取得一些小成果。在学习和工作中逐步成长、成熟，但我清晰自身还有许多不足的地方，深深感受到自己的工作阅历、管理实力不够到位，与工作岗位的须要、项目的要求还存在很大的差距，是今后须要强化和努力的方向。我将努力做到以下几点，希望领导和同志们对我进行指责、指导：

1、严格要求，仔细负责作好自己的本职工作。

2、克服重重困难，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。

3、努力学习，提高工作实力，为公司及项目部的发展做出贡献。

总而言之，总结一年来的工作，我可以专心的说：尽心了，努力了。最终我结束今日的述职，我希望物资部在我们大家的努力下一步步强大、兴盛，因为这是我们全体人员洒过汗水的地方，我希望他的兴盛，提携我们的成长。201X年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。从新的起点起先，迈向胜利！

物资主管个人述职报告2

20XX年，是我们**制造业公司仓储物资管理处各项工作稳步开展的一年。作为我公司仓储物资管理部主管，我的岗位职责是涉及电器制造业的物资管理等工作，工作困难而重要，有时更是要身兼数职，但是这却让我深刻的体会到了肩上任务的艰难和责任的重大，所以“把每一项工作做精做细，尽心尽责，全力以赴”是我的责任；“公司利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右铭。在繁忙的工作中我熬炼了自己也磨练了自己。而这一年的状况，总体上可以用四个词来概括：迎难而上，尽职尽责，不失斗志，不辱使命。现在就将我一年来的状况汇总结如下：

一、深化学习，不断提高自身思想修养和业务水平。

一年来，我始终把学习放在首要位置，一是加强政治理论学习。特殊是通过保持共产党员先进性教化和党风廉政教化的学习，使自己的思想得到进一步的净化和升华，始终做到在思想、行动上与管理处同心同德。工作中能够根据轻重缓急仔细支配和妥当处理各项工作。管理上做到了办事不越权、不越位，工作不拖沓、不模糊，冲突不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。帮助正职发挥好决策参谋、调查探讨、综合协调、督查督办“四大职能”，用全新的管理理念，简化办事程序，提升层次，真正做到了让领导放心、上下级称心、全体员工顺心。二是加强专业和专业相关的学问学习。为了更好的胜任工作，尽快提高业务综合素养，努力成为物资管理工作中的行家里手，我在学习中坚持“多听、多看、多问、多想”，加强与领导和同事之间的业务沟通，取人之长，补己之短，并珍惜每一次省、管理处组织的学习培训机会，不断提高自身业务水平。此外，我充分利用业余时