spc跟过程能力管理程序.docx

XXX有限公司

【SPC与过程能力管理程序】

版本： B

版次： 1

制订日期： 2004-09-20

生效日期： 2004-09-25

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文件编号： HSTQAP17

分 发 单 位总经理室

管理者代表

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2004-09-20

组织结构图变更

分发份数

发 行 章

制订审核核

制

订

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核

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文件编号：

SPC与过程能力管理程序

目的：

通过正确使用统计技术，发现本公司生产作业过程和产品的潜在趋势和趋势，以便能达到早期预防或及时提出纠正措施并得以及时改善的目的。

范围：

涵盖整个产品实现过程及涉及的原材料、外加工品及半成品,成品。

适用于客户特别指定的产品特性。

责任和权限：

品质保证课

由品质保证部进行初期过程能力统计以及数据分析。

由品质保证部/技术/生产/采购负责原因分析,对策制订以及对策执行。

执行相关统计技术，监督公司统计技术的运行。

生产课

执行量产后的统计分析并对产品不良及过程不良制定对策。

用语定义：无

作业内容：

统计技术的应用范围

部门目标达成与实施情况分析；

针对产品或工序有影响的各种因素定量分析和质量改进；

产品的检验。

产品过程能力分析

其他公司级数据的分析。

公司各部门根据使用需要选用统计技术,常用的统计技术有:

柏拉图（排列图）

推移图

层别法

直方图

分布图

X-R图

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SPC与过程能力管理程序

P图

CpK\PpK分析

统计抽样

统计技术的使用方法

柏拉图

柏拉图的使用以层别法的项目类别为依据，依照排列位次后的统计表制成柏拉图，以便直观的看出存在的关键问题，从而采取必要的措施，其步骤为：

将要处理的事以现象、状况或原因加以层别。b.确定收集资料的时间间隔，应尽可能定期。

c.计算出各项目类别所产生的数据及所占的比例。d.依照数据所占的比例的大小顺序排列。

e.计算出数据所占的比例的累计值。

f.以项目类别为横轴，以累计值为纵轴，绘出柱状图。g.连接累计曲线。

从柏拉图中可清楚的找出关键问题，针对关键问题，制定纠正和预防措施，具体按《纠正和预防措施程序》执行。

统计抽样

本公司产品采取抽样检验标准。

本公司产品抽样检验标准依据MIL-STD-105E及产品的重要性、产品特性的重要性拟订具体的抽样计划。

具体的抽样检验作业按相关检验基准书进行.

统计过程管理

当客户要求或公司要求对相关工序尺寸进行SPC管理时,公司相关部门进行X-R

图控制并进行过程能力研究。

抽样:样本大小一般至少为25组\100个以上,客人有特殊要求时或有其它特殊情况可不受此限。

测试与记录

相关人员将检验后的数据记录在相应表格上(参照SPC手册上的表格)。

数据处理

平均数^μ=x=

标准差σ=R-

/d2

过程精密度Cp=(USL-LSL)/6σ(双边公差)

上单边过程精密度Cpu=(USL-X=)/3σ（单边公差）

下单边过程精密度 Cpl=(X=-LSL)/3σ（单边公差）

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SPC与过程能力管理程序

版本

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X=-(USL+LSL)/2

X=-(USL+LSL)/2

(USL-LSL)/2

过程能力指数Cpk=MIN{Cpu,Cpl}

=Cp(1-Ca)

评估

X--R图读图方法:

控制图处于管制状态

点子不超出上下管制线。

点子排列没有缺陷。

控制图处于非管制状态:

超出:点子超出上下管制线。

链状:点子呈链状排列,即连续7点以上出现在中心一侧。

偏离(仅供参考)

连续11点至少有10点出现在中心线一侧。

连续14点至少有12点出现在中心线一侧。

连续17点至少有14点出现在中心线一侧。

连续20点至少有16点出现在中心线一侧。

倾向:7点连续上升或连续下降。

接近:连续3点中至少有2点出现在控制限附近

连续7点中至少有3点出现在控制界限附近。

连续10点中至少有4点出现在控制界限附近。

周