保险企业全面预算管理存在的问题及对策 .pdfVIP

在国家经济得到不断发展和进步的今天,保险行业在实际发展运营当中会面临着较多的机遇和挑

战，部分保险企业无法建立更加科学且完善的全面预算管理体系，不仅难以朝着可持续发展目标不断

前进，而且还会对自身的经济效益和社会效益带来较大程度的影响。关管理人员要对全面预算管理

在企业发展当中的重要作用予以足够的重视，对各个环节当中存在的问题进行充分分析，这样才能够

将内部监管工作落实到位，对于保险企业整体发展来说起到良好的促进作用。

一、全面预算管理概述

众所周知，企业在未来一段时间内的固定发展阶段整体变化情况可以被全面预算充分掌握，在这

个过程中会将销售预测的把控作为基础，从实际的角度出发，将全面预测分析工作落实到企业每一个

生产环节、成本控制等方面，进而对预计资产负债、现金流量等开展科学的制定，企业未来经营的收

支情况和经济效益也可以充分体现出来。

在系统管理体系当中不可缺少的就是全面预算管理，随着信息化时代不断发展，全面预算管理可

以进一步推动企业创新发展，关管理人员在开展内部管理控制的时候要对其予以足够的重视，在此

基础上来对各个部门之间的关系进行协调，每一个部分都能够明确自身的工作职责和义务［1］。

企业开展全面预算管理能够将管理层的战略管理能力进行提高，全面预算与战略目标可以有效地

结合到一起，在这之后能够进行更加细致的规划，确保制定的战略发展计划能够实际情况符合。另

外，企业战略目标还要有效地融合到整个预算过程之中，采取有效的措施来对预算管理开展更加密切

的监控，对企业实现不同阶段战略管理目标起到推动作用。

除此之外，全面预算管理能够对企业未来活动开展科学的监测和预判，管理人员可以在这个过程

中发现生产经营环节当中存在的各种安全隐患，对潜在的机遇进行把握，管理人员可以通过分析各个

环节的预测信息来对不同阶段战略发展目标进行不断的调整。企业可以对可能出现的风险进行及时的

躲避，结合实际的情况来应用各种有效的措施，企业应变能力得以在预算管理体系运用过程中得到提

高，不仅可以在激烈的市场竞争当中站稳脚跟，而且还能够朝着正确的方向不断发展。

全面预算管理体系当中会涉及各种各样的预算信息和数据，各个部门人力资源和物力资源的利用

效率能够通过这些数据信息充分体现出来，管理人员还可以对每一个部门整体的工作能力进行充分的

了解，进而采取应的措施来提高内部资源的利用效率，降低资源浪费现象发生的概率，企业整体经

济效益也会得到提高。

二、保险企业推进全面预算管理的重要性

（一）全面预算管理的特点

从目前情况看来，全面预算管理的核心就是全面，在开展关工作的时候往往有着全员性、全额

性和全程性等特点。所谓的全员性，简单地说就是企业会严格按照关规定和要求来对预算管理目标

进行合理的分层，每一位工作人员都可以明确自身的工作内容和职责，从实际的角度来对各个职能部

门进行有效的协调，不仅部门之间配合度得到提高，而且还能够达到预期资源配置的目标，资源利用

率就会得到提高［2］。

全额性就是指全面预算管理当中会涉及较多方面的内容，其中包括财务预算、资本预算等，这就

要求关工作人员要对企业内部资金供给和经营成本的管控予以足够的重视，在这之后对市场需求开

展综合考量。全程性就是全面预算管理不仅会对预算编制和执行予以关注，而且还会将监督管控工作

落实到预算执行环节当中，在出现问题的时候可以在第一时间进行协调与应对，积极引入现代化理念

与管理模式，如此一来方可把该项工作的权威性充分发挥出来，为后续关工作予以正确的指导。

（二）全面预算管理的意义

企业在实际发展运营当中开展全面预算管理可以提高整体管理水平,并且还能够让企业获得更多

的经济效益。关管理人员要对战略规划和经营目标进行充分的分析，在此基础上来划分为每一个预

算单位的日常工作和行动计划，在发现经营问题的时候可以采取措施进行及时处理，整体资源配置效

率才能够得到提高。

与此同时，全面预算管理可以对企业组织内部的沟通进行改善,各个部分都能够明确自身的目标,

彼此之间能够建立有效的交流和沟通途径，企业在开展预算的时候要结合时代发展特点来科学制定绩

效目标或指标，关工作人员便可由科学角度来监控企业的运营情况以及目标执行进度［3］。企业要在

发展运营的时候把握住机会，对各个环节当中存在的问题和风险进行充分的了解，在此基础上来对经

营战略进行调整，各种预算工作也能够得到不断的修正。