医院上半年2023工作总结模板(二篇).pdfVIP

医院上半年2023工作总结模板

____年____月____日，我院全体员工举行____年上半年度工作总

结大会。会上，院长对我院上半年的工作做了总结：

我院秉承着“以病人为中心”的服务理念，不断更新管理理念、

管理方法和管理手段，把“管理出质量，管理出效益，管理出和谐”

作为医院内部管理的核心理念，把患者的满意度作为衡量医院管理的

第一标准。

1、调整管理架构。医院在总结以往管理经验的基础上推陈出新，

对医院的管理结构进行了调整，将原来的后勤保障体系全部打破。在

院长的领导下分设：行政部、医务部和企划外联部。大部制建立后，

院领导的指示可直接下达到相应科室，提高办事效率。

2、技术的提升。技术是根本，要全面提高技术，将相关技术进入

一篮子工程，共同提高。在人才培养上，做出“送出去学，迎回来

教”的方案，与上级医院联合，不断地学习新技术、新方法。

3、开展新项目，带动科室整体业务技术新突破。为了满足临床的

需要，我院上半年新增如下项目：增设康复医学科、宫腔镜检查术、

开展无痛利普刀手术、开展疼痛康复及关节康复等。新添全套康复科

设备、宫腔镜、全自动阴道分泌物检测仪、妇产科综合治疗仪等。

4、环境的改造。为更好地服务病人，我院对旧楼进行部分改增，

美化医院环境。对保洁进行了外包工作，保证医院环境干净清爽。开

设院内便利店，满足病人各类需求。

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接着，院长助理陈雪林、财务科科长张爱华、妇产科主任周慧

妃、内科主任徐上淼也对各自科室的半年度工作进行了总结。

最后，方院长对我院下半年的工作进行了指示。全院职工将在院

领导的指示下，不断提升自己的技术水平和服务能力，做好患者的服

务工作。

半年来，我院的整体工作取得了一定成绩，得到了各级领导和广

大群众的好评。但是，我们也清醒的认识自己的不足，面临的困难和

挑战。因此，在下半年的工作中，我们要加倍努力，继续深化医院管

理机制，提升医院技术水平和服务质量，奋力打造品牌医院。下半年

我们全体医院职工将励精图治，锐意进取，扎实工作，敬业奉献，续

写医院发展的新辉煌。

医院上半年2023工作总结模板（二）

-年，是我院不断深化改革、加快发展、增进效益的一年，也是医

院树立全新经营管理理念，提升核心竞争力的关键一年，更是落实以

病人为中心、以提高医疗质量为主题的医院管理年。我们始终坚持

____和____为指导方针，在区委政府的坚强领导下，紧紧围绕“传承

百年-医术、打造全新-医院”的目标，开展以“激情-，共铸新的辉

煌”为主题的系列活动，进一步增强全院职工的率先意识、创新意

识、机遇意识、质量意识，通过强化内部管理，深化机制改革，提高

竞争实力，加强行风建设，提升医院形象，来完成全年工作目标和任

务。____月份，门急诊量达-人次，同比增长-%，收治住院病人数为-

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人，同比增长-%，医院业务总收入达到-万元，较去年同期增长-%，预

计____月份可达-万元，完成全年工作目标的-%。

一、转变理念，深化改革，广开“才”路，推行阳光工程，进一

步深化人事制度改革。

今年年初，我院积极响应市、区各级政府号召，率先在内科推行

“阳光工程”，实行内科主诊医师公开竞争上岗，拉开了医院人事分

配制度改革的序幕。主诊医师负责制打破了医院原有的管理模式，通

过公开、公平、公正的竞选，以及竞岗演讲，差额选出三名内科主诊

医师，成立三个医疗小组，由医疗小组全面负责患者从入院到出院的

全过程，对患者____小时负责。该制度试运行半年以来，医院统计报

表显示出门诊病人持续增长，住院病人大幅度增长，全院经济总收入

较去年同比大幅度增加，效益进一步改善，医院出现了蒸蒸日上的局

面。随后，医院从建立广纳群贤、人尽其才、充满活力的干部选拔任

用新机制的角度出发，人事分配制度改革进一步深化，医院先后开展

了公开竞选副院长和部分职能科室副职领导干部竞争上岗，进一步体

现了公开、公平、公正的选才荐才机制，从而使选择干部的视野拓

宽，广开“才”路，让更多的职工看到自己职业的成长性，起到一种

激励作用，从而进一步增加了干部的责任心、使命感和管理能力。这

也让医院的政务越来越公开、公正和公平。

二、制定计划、加强服务，完善制度，制