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国有资源型企业员工绩效考核研究——以某煤炭企业为例的开题报告

一、研究背景

国有资源型企业作为国家重要的经济支柱，员工的绩效是企业持续发展的重要保证。然而，在现实中，国有资源型企业的绩效考核存在着很多问题。一方面，由于国有企业本身的特殊性质，绩效考核通常会受到政策导向、利益博弈等因素的影响，难以真实反映员工的工作表现；另一方面，由于煤炭行业的劳动密集型和危险性，员工之间的工作负载和风险存在着较大差异，使得绩效考核难以量化和公正。

因此，本研究选取某煤炭企业作为研究对象，探讨国有资源型企业中员工绩效考核存在的问题及解决方案，有助于提高煤炭企业员工工作积极性和企业效益。

二、研究内容

1.国有资源型企业绩效考核的现状及问题分析；

2.某煤炭企业员工工作特点分析及绩效考核难点梳理；

3.通过问卷调查、访谈等方法，分析员工对绩效考核的看法和建议；

4.对比分析其他国有资源型企业和先进企业的绩效考核模式，推荐适合煤炭企业的绩效考核模式；

5.基于推荐的绩效考核模式，对某煤炭企业进行试点实验，并对实验结果进行分析。

三、研究意义

通过本研究，可以深入了解国有资源型企业中员工绩效考核的问题及原因，探讨合理的绩效考核模式，并在试点实验中进一步优化改进，提高国有资源公司的整体效益。同时，本研究的方法和思路也可以为其他行业企业的绩效考核提供参考。

四、研究方法

本研究将采用定量和定性相结合的