【《良品铺子公司员工绩效考核问题与优化策略》论文】 .pdfVIP

良品铺子公司员工绩效考核问题与优化策略

目录

引言1

1企业人力资源管理中绩效考核现状一一以良品铺子公司为例2

1.1良品铺子公司的简介2

1.2绩效考核架构2

2良品铺子公司绩效考核存在的问题2

2.1绩效考核指标设置不够科学3

2.2考核指标不能及时调整4

2.3考核执行不到位4

3良品铺子公司绩效考核存在问题的解决措施5

3.1科学设置考核指标6

3.2采用合理的方法调整绩效考核指标6

3.3加强绩效考核的执行力度8

结论8

参考文献10

引言

随着二十一世纪国内外环境的不断变化,人力资源的竞争己逐渐取代了物

质资源、信息技术的竞争，人力资源受到了前所未有的重视，越来越多的企业为

了在人力资源的竞争中获得绝对的优势而致力于人力资源的开发。以在人力资源

的竞争中获得绝对优势。通过对人员筛选、留用、培训、考核等全过程科学合理

的管理，实现员工素质、员工工作积极性以及营绩效等的不断提升（白雨萌，

曹宇航,2019）。但目前人员结构固化、人才流失严重、员工积极性不高、绩效考

核缺乏科学性等人力资源管理存在的诸多问题，已成为我国企业持续发展的障

碍。因此，如何改善我国企业目前的人力资源状况是一个迫切需要解决的问题。

针对良品铺子公司人力资源管理的实际情况，针对存在的人力资源管理问题，提

1

出对现有人力资源管理的改进,建立新的人力资源管理体系良品铺子公司不仅适

应了企业的发展愿景和营方式，而且具有较强的营能力，现有的人力资源管

理模型理论通过绩效管理体系和薪酬体系得到了丰富和完善（邓心怡，伏静欣,

高浩）。

1企业人力资源管理中绩效考核现状一一以良品铺子公司为例

1.1良品铺子公司的简介

良品铺子公司是我国坚果炒货行业的代表性企业，深耕坚果炒货领域多年，

良品铺子在曾在2018-2020年三年连续获得我国“国家坚果炒货企业荣誉金

奖〃、“国家优质纳税企业〃以及入围了华润排行榜排出的“全球优质坚果炒货

企业500强〃。良品铺子的发展是我国坚果炒货企业改革创新的缩影，因此能增

在很大程度上代表着我国坚果炒货企业的发展状况。

1.2绩效考核架构

在良品铺子公司，“绩效考核〃、“能力考核〃、“个人发展〃和“明年工

作计划〃紧密相连，形成了著名的“四个环节〃体系。这个系统是良品铺子公司

其他系统和实践的DNAO在每个财政年度结束时，良品铺子公司根据年度工作

计划进行绩效考核（黄嘉琳，姜若兰,2021）。（1）绩效分为两部分:良品铺子企业绩效

和参与组织发展。组织受到培训、招聘/培训、效率提高和知识共享的影响。（2）

良品铺子公司年度绩效考核不采用单一的指标评分方法，由主管给予良品铺子员

工一个综合的结果。绩效考核结果按强制分配分为1、2、3,其中1为最佳，1.2、

3分别占10%、15%、60%、70%、15%。力电器公司的理们有时用分数来区

分2+和2。只有二等员工才能晋升和轮换。（5）员工必须表现出长期（3-5年后）职

业兴趣和短期（3-5年后）职业兴趣。总监应根据员工的个人意见为员工提供个人

发展计划。（6）组织的贡献应占绩效评价权重的近50%,以确保所有良品铺子坚

果炒货员工平等对待组织和营绩效。为了取得良好的结果，在评估组织发展中

每个人的参与时，培训和其他组织支持措施自然被认为非常重要（柯明达，李晓彤,

梅涵）。

2良品铺子公司绩效考核存在的问题

2

2.1绩效考核指标设置不够科学

良品铺子公司绩效考核的主要方法是关键绩效指标，但关键绩效指标在一定

程度上来说是不科学的。关键绩效指标的分散化是关键绩效指标评价方法中的关

键因素。结果的制定应考虑以下因素（宁瑞珊，欧阳洪）:月度工作计划和关键绩效

指标的制定存在问题，如表1所示。

表2人力资源专员KPI表

良品铺子