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2023年物业管理公司绩效考核方案

2023年物业管理公司绩效考核方案1

一、指导思想

为加强学校工作管理，鼓励广大教职员工全身心地投入职业、技

术培训等工作中，明确工作目标，端正工作态度，充分发挥教职员工

的积极性和主动性，更加出色的完成本职工作和年度工作目标特制订

本绩效考核办法。

二、基本思路

教职员工绩效考核旨在进一步激发大家的工作热情，充分发挥教

职员工工作的积极性和主动性，努力增强工作责任感。提高职业技术

培训整体水平。

三、考核内容及办法

德、能、勤、绩四个方面。

﹙一﹚德﹙20分﹚：工作认真，能自觉遵守学校一切规章制度。

团结同志，具有团队精神。无条件服从校领导的工作安排，克服一切

困难，完成本职工作。本项考核分为两个方面：一方面由全体教职员

工分别对每个人进行考核，基本分为10分，校领导根据每个教职员

工的工作表现评分为10分，两者相加为综合得分。满分全年奖励1200

元。

﹙二)能﹙30分﹚：

1、教职员工对每一个教学班从开始到结束都应该精密组织，疏

而不漏，要确保完成每节课教学任务﹙5分﹚。要保证教学课堂纪律，

学员不随便离开座位。教学秩序混乱，学员不认真听讲的扣5分。此

项考核由培训单位主要领导和学校领导共同考核。通过抽查等方式综

合考评。

2、授课老师在每堂课教学前，应对学员进行登记并签到，拍摄

教学照片，做好培训资料的.收集和整理工作﹙5分﹚，资料残缺不

全的扣5分。此项考核结合资料复查进行。

3、在教学中，要求老师口语清晰，教学步骤规范，通俗易懂﹙5

分﹚，凡语言表达不清，没有达到预期教学目的﹙学校随机抽查﹚，

扣5分;

4、凡县领导检查对组织教学等有严重看法或提出严厉批评的扣

10分。

以上考核以教学班次为单位，30天为一个教学班次，满分奖励

200元。

﹙三﹚勤﹙20分﹚：在正常教学期间，不得迟到或早退，无故

不得请假。迟到或早退一次扣1分(迟到或早退次数累加)。病事假一

天扣5分(病事假次数累加)，扣完为止。此项考核以月为单位，满分

奖励100元。

﹙四﹚绩﹙30分﹚：主要包括台帐的自查自纠、互查，以及每

一次电话回访，上级各部门的考核检查等。

1、每一期培训台帐首先要自己仔细检查反复核对，要做到正确

率达100%。每一期台帐要经过2个老师互查和一个领导审查，分别

签名，共同负责。凡在县或省领导检查中发现一处有问题的扣5分(依

次累加)。

2、电话回访中发现一例有错误的扣2分(依次累加)。每期台帐

经检查确保无误后及时交办公室归档，凡本人因素造成台帐丢失或损

坏的，由本人负责，扣5分。本考核在每年12月底进行，满分奖励

500元。

2023年物业管理公司绩效考核方案2

一、绩效考核原则

1、“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道”，执行公正，

过程公开，评价公平，实施公道，考核应就事论事而不可将与工作无

关的因素带入考核工作；

2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据；

3、反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需

要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意

见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释；三天一沟通，

七天一反馈，一月一激励，一年一兑现。

4、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，

不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期

的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩；

6、结果导向原则：突出业绩，强调以绩效结果为依据，同时兼

顾能力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价值贡献。

二、绩效考核人员范围

1、集团公司本部部门经理、副经理及员工；

2、事业部副总经理、部门经理、副经理及部门员工；

3、各分子公司经理、副经理、职能部门负责人及管理人员；

4、参控股企业外派人员。

三、绩效考核周期

1、月度督察、半年考核：各岗位的工作目标任务的完成情况，

根据年初确定的目标责任及月度的工作计划，每月督察，半年考核。

上半年考核时间为7月1日—15日，下半年考核时间为次年1月1

日—15日。

2、考核期如果由于特