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生产部组长考核方案

考核目的：

为加强生产部班组建设、提高组长的素质、全面评价组长绩效、保证企业经营目标的实现；同时为薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定本考核方案

考核对象：

经试用期考核合格正式上岗的组长；

一个考核年度内，试用期满后正式上岗少于3个月（不含3个月），不参与本考核。

考核小组成员：

1，主体考核者（直接上级）负责对组长进行考评，即：生产部主管；

2，厂长为各组长考评最终评估人，对评估结果提出建议并作出批示，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求；

3，绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，

公正地完成考核工作。

四，考核程序：

本考核为年度考核，即按本方案对生产部组长全年的工作业绩进行考评，每月初汇总前一个月考评结果，并公布在生产部宣传栏内。对连续三个月内考评结果垫底的组长，生产主管应主动与被考核者沟通，协助被告考核者分析原因并协助被考核者制定绩效目标。

五，绩效奖金核算：

本考核的奖金以年终奖金形式发放；

生产部组长年终奖金固定为12000元；

一个考核年度内，未上满整年（正式上岗≥3个月），总奖金按：12000元/12个月*实际工作月，如：新来5.13份到厂，经考核合格，8.1正式上岗，考核奖金核算即为8月～12月，总奖金

为：12000元/12个月*4个月，该新组长当年考核总奖金为：4000元

考评指标中制定扣除奖金标准和奖励奖金标准，过程中发生不符合或有奖励项目即按此标准执行扣除或奖励；

每年年底，汇总全年因不符合项扣除的奖金，即：

组长当年年终绩效奖金=12000-全年扣除奖金

6，所有考核只针对年终奖金部份，扣完为止，不产生负数（即当12000元扣完后，不涉及工资部份），同时所有奖励部份也只针对年终奖金，即封顶为12000元。

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六：考核内容/考评指标

项目

考评指标

考核金额

备注

效率

1，当日生产计划（PMC排程）未完成

100

2，当日出货延迟（未按要求按期出货）

200

品质

1，生产异常，造成品质部开出《品质异常反馈单》

50

2，FQC/OQC退货批次

100

3，生产原因，造成批量异常（不良率超过20%以上）

200

4，因生产原因造成的客户投诉，退货（不良率超过5%）

100

5，三个月内同一客户同一料号发生相同的客户投诉

300

成本

1，当月物料总损耗金额在1000元以内（扣损耗金额的10%）

10%

2，当月物料总损耗金额在1000～2000元以内（扣损耗金额的15%）

15%

3，当月物料总损耗金额在2001～3000元以内（扣损耗金额的20%）

20%

4，当月物料总损耗金额超过3001以上

1000

5S及安全生产

1，按《车间现场5S考核表》考评低85分（每周不定期组织无利益关联部门人员进行考评）

100

2，因人为操作失误，发生安全事故

1000

设备维护管理

1，所辖设备未按规定定期点检

100

2，设备或模、治、刀具使用不合理，造成非自然损坏

100

员工

管理

1，因管理不当，造成特殊工位（有岗位津贴人员）员工流失

100

2，本组员工违反公司或车间管理制度

100

工作态度及个人能力

1，与本车间或相关部门同事缺乏合作或发生争执

200

2，上班加班时间离岗的没有请假的

100

3，上级安排工作推诿或不能及时完成

100

4，遇事推卸责任，掩盖实事真现

100

5，遇到困难不能积极面对，主动解决，事事寻求帮助

100

6，不积极参加公司组织的各类培训，学习态度不端正

100

7，处理涉及员工利益事情时不公平，徇私舞弊

500

8，不按工艺要求执行或未经主管同意，私自更改生产工艺

100

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生产部组长考核方案

1，考核内容/指标说明：成本考核项目中物料损耗指一个月内总的物料损耗，如当月有物料结余，结余的金额可做损耗抵扣，即，当月总损耗扣除结余的部份，剩下损耗部份做为当月考核基准（如，当月物料总损耗为3000元，结余部份为2100元，即当月的总损耗为3000-2100=900元，按上述规定扣奖金部份即为900元的10%）；如当月无损耗，而有相应结余，其结余的部份可累计到下月抵扣损耗。

2，如合理化改善建议为公司产能巨大效益，可视效益大小适当提高奖励额度。

七，考评申诉：

被考评者如对考评结果存在异议，应在公布考评结果当天与生产主管沟通，若沟通达不成一