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优秀管理奖自荐书20篇

一、成本控制方面:

我所在的工艺组共有3人，一人主要负责现场工艺，另一人主要负责图纸发放及管理。为降低成本，在20xx年里我带领我的团队对仓库的部分呆滞物料进行整改，整改产品将尽40种，大大提高了利用率。

二、班组民主管理及团队建设协作方面：

我在组内积极开展明主管理及团队建设，以增强生产技能为重点，紧紧围绕团队建设为核心，建立健全组各项制度，不断提高服务意识和专业技术水平，及时了解员工的思想动态及综合能力进行优化组合，工作中给予及时指导，对于员工的工作给予充分认可，奖惩分明，生活中给予关心和照顾业余时间搞一些集体活动或者聚会，开会时交流工作经验，及时传达公司领导的会议精神和指示，通过以上工作和举措，即增强了凝聚力和战斗力也有利于管理工作的开展和团队协作精神的提高。

三、模范带头作用：

作为一名组长，带领员工认真完成领导交给的个各项任务自是责无旁贷，在工作中，用自己的实际行动去带动身边的人，高标准严要求，他们也都在各自的岗位中发挥着巨大的作用，而我本人在工作中更是严格要求自己，认证遵守公司的各项规章制度，认证履行职责，爱岗敬业，不论是在那个岗位我都是干一行，爱一行，专一行。服从上级领导的管理完成上级交给的各项任务，从来不打折扣，以身作则，充分发挥自己的先锋带头作用，脚踏实地的工作，以更好的促进自己的本职工作。

回首这两年来的风雨历