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BOM管理规定

1目的

1.1BOM是记录研发成果，反映公司产品物料构成关系的数据文

件，自下而上反映公司产品从原材料到半成品，再到成品的加工

过程，是指导生产、计划、采购、成本核算及技术管理的基础数

据，是ERP系统的核心主导文件之一。BOM的正确与否，直接

影响到生产、计划、采购、成本的准确性与可信度。

1.2为明确各部门的职能分工，提高BOM清单的准确性，降低因

BOM创建、更改错误而给生产带来的不利影响。及时反馈、解决

生产过程中BOM异常问题，严肃BOM更改纪律，规范BOM的更改

行为，以确保质量和生产过程的顺利进行，提高工作效率，特制定

此管理规定。

2适用范围

2.1本规定适用于工程部BOM搭建、BOM表编制过程及其管理要求。

3职责

3.1研发中心、机械设计部工程师：提供所承担项目产品的BOM表

编制之原始依据并保证其正确性（图纸、部件清单、外协外购清单）。

3.2工程部BOM工程师：BOM搭建、BOM表编制，准确、及时制作

BOM以满足生产需求。

3.3计划部计划员：提供本期生产任务资料。

3.4生产、采购、计划等部门：BO