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深圳市赛诺杰科技有限公司
作业流程——内部循环
文件名称：BOM作业流程版本AO
文件编号：SW-WI-CK-002日期:2013.4.23页数：1/5
编著：管建宁日期：2014.8.18
审核：日期：
批准：日期：
修改履历：
日期版本修订描述
2014.8.18A0初次发行
发放范围:
分发号部门/领用人分发号部门/领用人
01总经办04运营部
02人力资源部05品质部
03业务部06财务部
深圳市赛诺杰科技有限公司
作业流程——内部循环
文件名称：BOM作业流程版本AO
文件编号：SW-WI-CK-002日期:2013.4.23页数：2/5
1.目的:
为规范公司产品料号准确、唯一性，确保技术部所提供的资料与业务需
求一致，避免错误流入下一环节造成各类损失，特制定本作业流程。
2.适用范围:
BOM作业涉及的各相关人员及部门。
3.定义:
规范BOM作业流程化、标准化及产品制作的准确性。
4．权责：
4.1业务部：负责所需产品资料的正确填写到《常规产品内部合同》中。
4.2技术部:负责与业务了解客户真实所需，编写产品料号供业务走ERP流程
并认真调用各工程师提供的半成品组件料号做成成品BOM。
4.3技术工程师：负责对业务真实所需的产品进行分解BOM。
4.4技术部主管：负责审核BOM文员提供的BOM料号的审核。
5．作业内容
5.1常规产品
5.1.1业务部认真与客户沟通签订订单需求，注意各个重要环节
5.1.2业务部跟单文员将业务人员签订好的订单需求填写到《常规产品内
部合同》,并将特殊要求、产品注意细节、客户包装等注明要备注栏内。
5.1.3BOM文员将《常规产品内部合同》的需求核对现有的BOM料号，避免
一料多号，对无BOM料号的BOM文员在建料号时严格遵循《物料编码规
则》
5.1.4BOM文员建完成品料号在内部合同上写上料号并签名确认，交电子、
软件及结构工程师写上对应料号并签名确认。
5.1.5各工程师签完确认后转交部门主管审核系统料号与业务需求的一致
性。无误转交业务跟单下系统单。
5.2新产品
5.2.1BOM文员将《新产品回执》的需求，严格遵循《物料编码规则》进行
编码转交业务跟单走ERP系统流程。
5.2.2BOM文员必须告知MC暂时不跑ERP系统，或由于订单紧急的可先跑已
有的组件BOM物料需求，未跑需求的组件由BOM文员单独记录，待BOM完成
后将组件料号发给MC进行MRP运算。
深圳市赛诺杰科技有限公司
作业流程——内部循环
文件名称：BOM作业流
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