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国美电器集团中高层员工绩效管理研究——基于胜任力素质模型的开题报告

一、研究的背景和意义

绩效管理是企业管理的重要环节之一，尤其对于中高层员工的绩效管理必须重视。作为家电行业的领军企业，国美电器集团在市场竞争中始终占据一定的优势。然而，在新时代背景下，企业面临着更为激烈的市场竞争和人才争夺战。为了使企业更好地适应市场变化，提升员工绩效和胜任力素质，提高企业的核心竞争力，国美电器集团迫切需要开展中高层员工绩效管理研究。

本研究的意义在于：

1.完善国美电器集团中高层员工绩效管理制度，提高企业核心竞争力。

2.增强员工的工作动力，提高员工的专业技能和胜任力素质，为企业可持续发展提供有力的支持。

3.推动企业管理模式的创新，构建以胜任力素质为核心的绩效管理体系。

二、研究的主要内容和方法

1.研究内容

本研究将以国美电器集团中高层员工为研究对象，深入探讨中高层员工绩效管理实施的情况，并以胜任力素质模型为基础，提出国美电器集团中高层员工绩效管理的优化方案。

2.研究方法

本研究采用的主要研究方法包括：

（1）问卷调查法。设计并发放中高层员工绩效管理相关调查问卷，了解员工对绩效管理现状的看法和建议。

（2）面谈法。通过面谈中高层员工，了解员工的工作情况以及对绩效管理的看法和建议。

（3）文献调研法。对国内外相关理论和案例进行深入的研究和调研，为研究提供理论基础。

（4）统计分析法。