韬睿惠悦-南昌银行部门岗位设置与职责描述-201003.pptxVIP

致：南昌银行;目录;授信审批实行条线管理，成立信审分中心，独立于异地分行、本地一级支行（1/2）;4;5;6;7;目录;分行;公司银行部

岗位设置图;公司银行部

调整后的部门职责（1/2）;公司银行部

调整后的部门职责（2/2）;公司银行部

岗位职能定位;个人银行部

岗位设置图;个人银行部

调整后的部门职责;个人银行部

岗位职能定位;银行卡部

岗位设置图;银行卡部

调整后的部门职责;银行卡部

岗位职能定位（1/2）;银行卡部

岗位职能定位（2/2）;小企业部

岗位设置图;小企业部

调整后的部门职责;小企业部

岗位职能定位;资金运营中心

岗位设置图;资金运营中心

调整后的部门职责（1/2）;资金运营中心

调整后的部门职责（2/2）;资金运营中心

岗位职能定位;国际业务部

岗位设置图;国际业务部

调整后的部门职责;国际业务部

岗位职能定位;国际业务部

岗位职能定位;电子银行部

岗位设置图;电子银行部

调整后的部门职责;电子银行部

岗位职能定位（1/2）;电子银行部

岗位职能定位（2/2）;风险管理部

岗位设置图;风险管理部

调整后的部门职责;风险管理部

岗位职能定位（1/2）;风险管理部

岗位职能定位（2/2）;授信审批部

岗位设置图（审批部自行设计方案）;授信审批部

岗位设置图;授信审批部

调整后的部门职责;授信审批部

岗位职能定位;计划财务部;计划财务部

调整后的部门职责（1/2）;计划财务部

调整后的部门职责（2/2）;计划财务部

岗位职能定位（1/2）;计划财务部

岗位职能定位（2/2）;合规部;合规部

调整后的部门职责（1/2）;合规部

调整后的部门职责（2/2）;合规部

岗位职能定位;营运管理部;营运管理部;营运管理部

调整后的部门职责（1/3）;营运管理部

调整后的部门职责（2/3）;营运管理部

调整后的部门职责（3/3）;营运管理部

岗位职能定位（1/5）;营运管理部

岗位职能定位（2/5）;营运管理部

岗位职能定位（3/5）;营运管理部

岗位职能定位（4/5）;营运管理部

岗位职能定位（5/5）;信息科技部

岗位设置图;信息科技部

调整后部门职责;信息科技部

岗位职能定位（1/2）;信息科技部

岗位职能定位（2/2）;审计部

岗位设置图;审计部

调整后部门职责;审计部

岗位职能定位;办公室

岗位设置图;办公室

调整后部门职责;办公室

岗位职能定位;人力资源部

岗位设置图;人力资源部

调整后部门职责（1/2）;人力资源部

调整后部门职责（2/2）;人力资源部

岗位职能定位;发展规划部

岗位设置图;发展规划部

调整后部门职责;发展规划部

岗位职能定位;保卫监察部

岗位设置图;保卫监察部

岗位设置图;保卫监察部

调整后部门职责;保卫监察部

岗位职能定位;后勤服务中心;后勤服务中心

调整后的部门职责;后勤服务中心

岗位职能定位;目录;南昌银行异地分行组织架构设置建议;南昌银行异地分行部门内设岗位建议;南昌银行异地分行部门内设岗位职能定位（1/2）;南昌银行异地分行部门内设岗位职能定位（2/2）;目录;南昌银行本地城区一级支行组织架构设置建议;南昌银行本地城区一级支行部门内设岗位职能定位（1/2）;南昌银行本地城区一级支行部门内设岗位职能定位（2/2）;南昌银行本地城区二级支行组织架构设置建议;南昌银行本地县域支行组织架构设置建议;南昌银行本地县域支行部门内设岗位职能定位（1/2）;南昌银行本地县域支行部门内设岗位职能定位（2/2）;文档结束

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