企业战略采购与供应链管理体系.pptxVIP

$number{01}企业战略采购与供应链管理体系2023-12-29汇报人：XX

目录采购与供应链管理概述战略采购策略制定与执行供应链协同与优化方案设计风险管理及应对措施制定信息技术在战略采购和供应链管理中应用总结与展望

01采购与供应链管理概述

采购与供应链关系采购定义供应链定义采购与供应链定义及关系采购是供应链管理的重要组成部分，供应链管理的思想和方法对采购管理有着重要的影响和指导作用。采购是企业为获取生产经营所需物资、服务或知识等资源，与供应商进行交易的活动。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

123企业战略采购重要性提升企业竞争力通过战略采购，企业可以获取优质、稳定的资源供应，提升企业产品质量和品牌形象，增强企业市场竞争力。降低采购成本通过战略采购，企业可以优化供应商选择和管理，降低采购成本，提高采购效率。优化供应链管理战略采购有助于企业与供应商建立长期稳定的合作关系，优化供应链管理，提高供应链的响应速度和灵活性。

供应链管理体系构建意义提高供应链效率构建供应链管理体系有助于优化供应链的运作流程和管理模式，提高供应链的效率和响应速度。降低运营风险通过供应链管理体系的构建，企业可以加强对供应链风险的识别和控制，降低运营风险。促进企业协同发展供应链管理体系的构建有助于企业与供应商、分销商等合作伙伴建立紧密的合作关系，促进企业之间的协同发展。

02战略采购策略制定与执行

对企业内部各部门的需求进行收集、整理和分析，明确采购物品或服务的种类、数量、质量、时间等要求。明确采购需求了解市场供求状况、价格水平、竞争对手情况、供应商情况等，为制定采购策略提供依据。市场调研对采购过程中可能出现的风险进行识别和评估，制定相应的应对措施。风险评估需求分析与市场调研

供应商评估制定供应商评估标准，包括质量、价格、交货期、服务等方面，对供应商进行定期评估，确保供应商能够满足企业的采购需求。供应商选择根据采购需求和市场调研结果，选择合适的供应商，建立供应商库，并进行分类管理。供应商关系管理与供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通与协作，提高采购效率和质量。供应商选择与评估标准

合同签订根据谈判结果，签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购活动的合法性和规范性。合同执行与监控建立合同执行监控机制，对供应商的履约情况进行跟踪和监督，确保采购活动的顺利进行。合同谈判在选定供应商后，进行合同谈判，明确采购物品或服务的种类、数量、质量、价格、交货期、付款方式等合同条款。合同谈判及签订流程规范

03供应链协同与优化方案设计

制定供应链协同计划，明确协同目标、时间表和关键里程碑。协同计划信息共享协同决策建立供应链信息共享平台，实现供应链各环节信息的实时传递和共享。通过协同决策机制，确保供应链各环节的决策相互协调，实现整体最优。030201供应链协同机制建立

采用先进的库存控制方法，如实时库存监控、安全库存设定等，确保库存水平合理。库存控制运用统计分析和机器学习等技术，对历史销售数据进行深入挖掘，提高需求预测的准确性。需求预测通过库存分类、库存周转分析等手段，持续优化库存结构，降低库存成本。库存优化库存管理及优化策略部署

123根据企业战略布局和市场需求，合理规划物流网络，包括仓库选址、配送中心布局等。物流网络设计综合考虑运输成本、时效、可靠性等因素，选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输等。运输方式选择积极推行绿色物流理念，通过优化运输路线、提高装载率等措施，降低物流活动对环境的影响。绿色物流物流网络规划及运输方式选择

04风险管理及应对措施制定

识别潜在风险因应商破产、交货延迟、质量问题等。运输延误、货物损坏、交通拥堵等。市场需求波动、原材料价格变动、汇率波动等。贸易政策调整、法规变更、知识产权问题等。市场变化供应商风险法规与合规风险物流风险

通过专家判断、历史数据分析等方式对风险进行描述和分类。定性评估运用统计方法、概率模型等对风险进行数值化评估。定量评估结合定性和定量评估方法，对风险进行全面、系统的分析。综合评估风险评估方法介绍

风险转移风险降低风险规避风险应对策略部署通过改变采购策略、选择更可靠的供应商等方式规避风险。通过保险、担保等方式将风险转移给第三方。采取措施降低风险发生的概率和影响程度，如签订长期合同、建立备份供应商等。

05信息技术在战略采购和供应链管理中应用

03强化风险管理信息技术可实时监测市场动态和供应商表现，帮助企业及时发现潜在风险并采取措施进行防范。01提高采购效率通过电子采购系统，企业可快速获取供应商信息、产品价