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劳动力和材料投入计划及保证措施
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目录
TOC\o1-3\h\z\u一、本项目的目标、范围、需求 3
二、劳动力投入计划及保证措施 3
（一）劳动力计划表 4
（二）劳动力使用措施 5
（三）劳动力管理措施 6
三、材料投入计划及保证措施 11
（一）拟投入施工机械设备情况 11
（二）拟投入本工程的主要施工设备 12
（三）材料设备投入保证措施 15
（四）材料设备使用的保证措施 15
（五）机械设备维修保养制度 16
（六）机械设备管理措施 18
一、本项目的目标、范围、需求
1、项目目标
在合同约定期限内（120个日历日内）对约123平方米的会议室完成装修并交付使用，并在项目投入使用后进行3年的质保期。
2、项目范围、需求
项目施工范围包括综合布线、墙壁、窗帘、吊顶、地板等基础装修，灯光照明系统、消防设施、防雷接地设施建设等内容。
二、劳动力投入计划及保证措施
根据总进度计划的编制情况，拟定劳动力和主要工种计划安排的需要量计划。劳动力和主要工种计划安排是根据项目工程汇总表中分别列出的各项专业工种量，对照相应的定额后得出的各个工种劳动量，再根据建设单位的工程计划安排时间表所要求的持续时间，得出的相应平均劳动用工人数。
作业层基本骨干力量在我总公司范围内，挑选有丰富施工经验和劳动技能的合同制工人，分专业工种组成作业班组。班组长由技术过硬、责任心强、思想素质好的职工担任。包括现场管理人员在内的所有施工人员均持证上岗。按照我公司《劳务分承包控制程序》，根据劳务分承包的施工业绩、技术能力进行综合考察，做出评价，并建立《合格劳务分承包方名录》。我总公司可根据本工程的需要，按上述名录选用合格的劳务分承包方，作为作业层劳动力的补充，并按上述文件规定程序进行控制管理。
依据我司组织架构基础及战略方针，组建项目部、设置组织结构时，我司将严格遵守下列原则：
专业、高素质的原则
我司将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目部。
层次分明、分工明确、责任到人的原则
项目部由项目经理、施工员、专职安全员、电工、登高工等人员组成，承担项目具体实施工作，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能岗位，各职能岗位之间既分工明确，又相互协作。
发挥团队精神的原则
项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。
（一）劳动力计划表
劳动力计划表
单位：人
工种
等级
按工程施工阶段投入劳动力情况
拆除阶段
装饰阶段
配套阶段
测量工
普级
5
5
5
砼工
普级
-
10
10
模板工
普级
-
-
10
砌筑工
普级
-
-
10
防水工
普级
10
20
-
木工
普级
-
20
-
瓦工
普级
-
20
-
油工
普级
-
20
-
电工
普级
5
20
5
水暖工
普级
5
20
-
电焊工
普级
-
10
-
安装工
普级
-
20
-
管道工
普级
-
-
10
铺装工
普级
-
-
10
机械工
普级
10
10
10
普工
普级
20
20
20
（二）劳动力使用措施
1、结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量大及各专业具体情况，优先选择曾参加过类似工程建设的技术过硬的工人，配备足够的劳动力，根据现场分区域施工的具体情况及时调配至各区域。
2、根据施工进度安排，采取“动态管理、合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理、定向输入、双向选择、统一调配、合理流动”既定方针，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。
3、本工程劳动力按各工程项目的需要布置，同时考虑到均衡调配，使最高峰劳动力与最低峰劳动力不相差太悬殊。
（三）劳动力管理措施
为了保证到场工人做到人尽其才，提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗中岗后管理相结合的原则。
1、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。
2、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。
3、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。
4、安排充足的施工人员，施工工人三班倒的原则进行施工，形成二十四小时不间断施工。施工班组人员多，每道工序必须做技术质量交底，制定纤细而实施性强的技术质量交底保证各工序的顺畅衔接，减少窝工，提高功效
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