国际人力资源管理的相关概念.pptVIP

第2章IHRM的相关概念;;第2章IHRM的相关概念;一、国际人力资源管理;美国和中国为例：

两国企业人力资源管理的差异;跨国公司;经济全球化;当将人力资源管理的功能应用于国际环境时，传统意义上的人力资源管理就变成了国际企业人力资源（InternationalHumanResourcesManagement，IHRM）。

当一个公司进入国际舞台时，尽管所有人力资源管理的基本活动仍然保留，但它们却以更复杂、更多变的形式出现。;国际人力资源管理的模式图形;国际人力资源管理－－特殊性

美国人力资源管理专家摩根（Morgan）：国际人力资源管理是在人力资源活动、员工类型和企业经营所在国类型这三个维度之中的互动组合。

国际人力资源管理是国际企业招聘、分配和有效使用人力资源的过程。;国际企业人力资源管理的特殊性：

（一）国际人力资源管理涉及的内容复杂、繁多

（二）管理过程中需要一种广泛的国际视野

（三）驻外员工的个人生活成为国际人力资源管理的内容

（四）国际人力资源管理重点随人员结构变化而转移

（五）国际人力资源管理将面临更多的风险和外部影响;美国公司国际人力资源管理的内容;第二节影响国内人力资源管理和国际人力资源管理之间的差异的四个变量是：;美国著名管理学家，彼得·德鲁克认为，国际企业经营管理“基本上就是一个把政治上、文化上的多样性结合起来而进行统一管理的问题”。

面对企业在跨国经营中所受多重文化的挑战，减少由文化摩擦而带来的交易成本，必须把公司的运营放在全球的视野中，构建企业的跨文化管理战略，从而实现企业跨国经营的成功。;第四节组织结构;矩阵式组织结构是另一种十分常见的组织结构，其应用已有30多年，国际商用机器（IBM），福特（Ford）汽车等公司都曾成功地运用过。

采用这种组织结构企业会存在两条相互结合的划分职权的路线：职能与产品。;矩阵式结构;IBM的矩阵式结构;矩阵式结构中人力资源的定位;混合式结构;网络式结构;网络组织模式的竞争优势的战略变化。;跨国公司作为网络;赶时髦还是赶适应;案例：国际化之路上的海尔