工程项目管理概论.pptVIP

工程工程管理;参考网址:;参考书目;第1章工程工程;典型的工程;典型的工程;第1节工程的概念;工程是为创造独特产品、效劳或结果而进行的一次性努力。〔美国PMBOK：ProjectManagementBodyOfKnowledge〕

工程是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。(C—PMBOK：Chinese—ProjectManagementBodyOfKnowledge〕

综上所述工程可定义如下：;工程的特点

一次性——只能一次性成功

独特性——唯一性，进度、本钱、结果不同

具有一定的制约条件——时间、本钱、资源、环境

寿命周期性——开始、结束时间

系统性;工程约束;思考：

人的一生也是一个工程？;定义：工程工程——在一定的约束条件下，具有完整的组织机构和特定的明确的目标的一次性工程建设工作或任务。〔如：修建一座水电站、兴建一条高速公路或建造一幢大楼〕

特点：

具有特定的对象、目标

具有资金、时间、环境等限制

管理的复杂性和系统性

特殊的组织和法律条件;第3节工程工程的生命周期与建设程序;决策阶段;工作内容;工作内容;工作内容;开始;建设程序——指一项工程从设想、提出到决策，经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。

前期筹划——设计和方案过程——施工阶段——结束阶段;建设工程全生命周期——包括整个工程的建造、使用以及最终清理的全过程。向前延伸到可行性研究阶段，向后拓展到运行管理〔物业管理、资产管理、运行维护〕阶段。

可划分为：建造阶段、运营阶段、清理阶段;第4节工程工程的相关者;第4节工程工程的相关者;感受工程管理