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凌云公司提升绩效管理水平对策研究的开题报告

1.研究背景和意义

随着企业发展和竞争加剧，绩效管理逐渐成为企业管理和人力资源管理中的重要环节。而凌云公司在长期的发展中，也逐渐意识到绩效管理的重要性，并采取了一些措施提升绩效管理水平。然而，仍面临一些问题和挑战，如绩效管理目标不清晰、指标体系不完善、评价方法不科学等，导致绩效管理效果欠佳，企业发展受到限制。

因此，本研究旨在帮助凌云公司探索有效的绩效管理对策，进一步提升其绩效管理水平，提高员工工作积极性和企业整体竞争力，具有重要的实践意义。

2.研究内容和方法

本研究主要从以下几个方面展开：

（1）分析凌云公司绩效管理现状和存在的问题；

（2）探讨企业绩效管理的重要性和原理；

（3）借鉴国内外企业的先进经验，提出适合凌云公司的绩效管理对策；

（4）从人力资源管理角度，分析绩效管理对员工工作积极性的影响；

（5）通过问卷调查、访谈等方式，获取凌云公司员工的实际反馈；

（6）对调查结果进行分析和归纳，提出改进建议，帮助凌云公司提升绩效管理水平。

3.预期成果和意义

通过本次研究，预期能够得出以下成果：

（1）准确分析凌云公司现有的绩效管理模式，找出其中存在的问题和不足；

（2）提出一套科学有效的绩效管理对策，包括目标设定、指标体系、评价方法等，帮助凌云公司实现绩效管理的全面提升；

（3）探讨绩效管理与员工工作积极性之间的关系，引导凌云公司更好地激励员工，提高其工作效率；

（4）提高凌云公司的整体竞争力，进一步强化企业在市场中的地位和影响力。

综上，本次研究对于提升凌云公司的绩效管理水平、提高员工工作积极性、推动企业发展具有重要的意义和价值。