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广东xxxxx电子有限公司文件

3670项目质量目标与计划

文件编号:

秘密等级：普通

发出部门:VW研发质量部颁发日期:

版 本 号:V1.0

编 制:

审 核:

批 准:

文件分发清单

发 送 至 ：项目组全体成员抄 送 ：

总 页 数 ：9

附 件 ：

主 题 词 ：质量目标、计划

分发部门/人 数量 签收人 签收日期 分发部门/人 数量 签收人 签收日期

文件更改历史

更改日期

版本号

更改原因

2007.12.3

V0.1

初稿

四

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目录

目的 2

适用范围 2

定义 2

总体质量策略 3

质量管理机构 3

本项目质量管理机构设置3

本项目质量管理机构职责 3

流程裁减计划 4

DCP的偏差 4

TR的偏差 4

其它活动的偏差 4

质量目标 4

质量目标达成计划 7

各阶段质量目标实现策略 7

变更类质量目标计划 8

内部问题累计解决率/TR2/TR3/TR4/TR5/TR6 8

关键性能指标达成计划 8

质量保证和控制活动 9

参考资料 10

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目的

确保3670项目之各项开发活动符合公司产品开发流程且所开发出之产品满足规定之质量要求。

适用范围

适用于3670项目（包括机构含结构、包装及印刷类、硬件含潜入式软件以及软件）.

定义

IPD(IntegratedProductDevelopment)：集成产品开发IPMT(IntegratedProductManagementTeam)：集成产品管理团队PDT(ProductDevelopmentTeam)：产品开发团队

LPDT(PDTLeader)：产品开发团队经理RDPDT(PDT-RD)：产品开发团队开发代表

MNFPDT(PDT-Manufacture)：产品开发团队制造代表PQA(ProductQualityAssurance)：产品质量保证工程师CMO(configurationManagementOperator)：配置管理人员SE(SystemEngineer)：系统工程师

CCB(ChangeControlBoard)：变更控制委员会DCP(DecisionCheckPoint)：决策评审点TR(TechnicalReview)：技术评审点LTE(TestingEngineerLeader)：测试工程经理SDV(SystemDesignValidating)：系统设计验证SIT(SystemIntegratedTesting)：系统集成测试SVT(SystemVerifyTesting)：系统验证测试DI(DefectIndicator)：缺陷指标

PQAM(ProductQualityAssuranceManager)：研发质量经理WBS(WorkBreakdownStructure)：工作分解结构

BOM(BillOfMaterial)：材料清单

总体质量策略

对产品开发过程之执行情况进行有效监控，确保产品各项开发活动在预定的偏差范围内符合IPD流程和产品之综合质量。

对开发活动和产品测试活动的执行情况进行监控，确保产品的各子项目能够按照总体方案进行实现并达成阶段性质量目标。

对关键活动之审查，确保项目配置之完整。

对质量问题之协助分析及处理解决的跟踪，确保产品在各个阶段的缺陷数量控制在规定的范围内；

对阶段性工作评审保证工作阶段活动及其产出的质量。

质量管理机构

本项目质量管理机构设置

LPDT

LPDT

PQAM

PQA

CCB

TE

CMO

各开发代表

本项目质量管理机构职责

LPDT：对该项目之产品的质量负全责。PQAM：参与及指导该项目之产品生命周期之总体质量。PQA：负责及参与该项目之产品生命周期之总体质量。CCB：负责该项目已基线化配置项之变更。TE：负责活动之全面性、科学性、正确性、客观性及测试问题协助分析与跟踪处理。CMO：负责项目交付件之齐备性、完整性、规范性、可追溯性。

各PDT代表：负责各自项目交付件之质量。

流程裁减计划

DCP的偏差

序号

序号

偏差内容

原因详细描述

备注

1

CDCP裁减

概念明确

TR的偏差

序号

序号

偏差内容

原因详细描述

备注

1

无

其它活动的偏差

序号

序号