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企业全面风险管理培训课件
汇报人：XX
2024-01-12
风险管理概述
风险识别与评估
风险应对策略与措施
风险监控与报告
内部控制在全面风险管理中作用
企业全面风险管理实践案例分享
风险管理概述
01
风险定义
风险是指未来不确定性对企业实现其经营目标的影响，包括负面影响和正面影响。
风险分类
根据来源不同，风险可分为外部风险和内部风险；根据性质不同，风险可分为纯粹风险和投机风险；根据影响程度不同，风险可分为重大风险和一般风险。
风险管理目标
风险管理的目标是确保企业能够在面临不确定性时，做出科学决策，保障企业资产安全、经营稳定和可持续发展。
风险管理原则
风险管理应遵循以下原则：全面性原则、重要性原则、适应性原则、成本效益原则以及动态性原则。这些原则确保了风险管理活动的有效性、针对性和灵活性。
风险识别与评估
02
包括风险识别、分析、评价三个步骤，形成风险评估报告。
风险评估流程
风险评估标准
定量与定性评估
根据企业实际情况和风险特点，制定适用的评估标准，如风险等级划分、风险阈值设定等。
结合定量数据和定性描述，对风险进行全面、客观评估。
03
02
01
关键风险指标（KRI）
反映企业风险状况的重要指标，如财务风险指标、市场风险指标等。
风险应对策略与措施
03
制定完善的风险管理政策，明确风险管理目标、原则、流程和组织架构。
建立健全风险管理制度
强化风险识别与评估
加强内部控制
提升员工风险意识
运用科学的方法和工具，全面识别企业面临的风险，并进行定量和定性评估。
通过优化业务流程、强化职责分离、完善授权审批等方式，提高内部控制的有效性。
定期开展风险管理培训，提高员工对风险的认知和防范意识。
制定应急预案
及时报告和处理
有效利用保险工具
持续改进和优化
01
02
03
04
针对可能发生的重大风险事件，制定详细的应急预案，明确应对措施和责任人。
建立快速响应机制，确保风险事件发生时能够及时报告和处理，减轻损失。
通过购买商业保险等方式，转移部分风险，减轻潜在损失。
定期对风险管理策略和措施进行评估和改进，提高风险管理效果。
通过期货、期权等金融衍生工具，对冲潜在的市场风险。
合理利用金融工具
与相关企业和机构建立风险共担机制，共同应对行业性风险。
开展风险共担合作
将部分非核心业务外包给专业机构，转移运营风险。
实施业务外包
设立风险准备金或专项基金，用于补偿因风险事件造成的损失。
建立风险补偿机制
风险监控与报告
04
建立定期的风险识别和评估机制，对企业面临的各类风险进行全面梳理和评估。
风险识别与评估
根据风险评估结果，设定各类风险的可接受阈值，为风险监控提供依据。
风险阈值设定
明确风险监控的责任主体、监控频率、报告路径等关键要素，确保风险监控的有效实施。
风险监控流程
包括风险识别、评估、监控结果及应对措施等，确保报告内容的完整性和准确性。
报告内容
统一风险报告的格式和规范，便于各级管理人员快速了解风险状况。
报告格式
根据风险性质和紧急程度，设定合理的报告周期，确保风险信息的及时传递。
报告周期
强化风险评估能力
引入先进的风险评估工具和方法，提高风险评估的客观性和科学性。
完善风险识别机制
不断提高风险识别的准确性和全面性，减少漏报和误报。
提升风险应对能力
建立健全的风险应对机制，提高企业对各类风险的快速响应和处置能力。
内部控制在全面风险管理中作用
05
03
构建方法与步骤
提供构建内部控制体系的方法和步骤，包括流程梳理、风险识别、控制设计、制度完善等。
01
内部控制定义及目标
明确内部控制的概念、目标和原则，为后续体系建设打下基础。
02
内部控制五要素
详细解析控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五要素，确保内部控制体系完整。
指导企业如何识别关键控制点，即那些对实现控制目标具有重要影响的活动或环节。
关键控制点识别
介绍定量和定性风险评估方法，帮助企业准确评估关键控制点的风险大小。
风险评估方法
根据风险评估结果，为企业提供设计合理控制措施的建议，确保关键控制点风险得到有效管理。
控制措施设计
全面风险管理理念
01
阐述全面风险管理的概念、目标和原则，强调其与内部控制的紧密联系。
内部控制在全面风险管理中的角色
02
分析内部控制在全面风险管理中的重要作用，包括风险识别、评估、应对和监控等方面。
融合策略与实践
03
提供将内部控制与全面风险管理融合的策略和实践方法，包括整合流程、统一标准、加强沟通等，确保企业风险得到全面有效管理。
企业全面风险管理实践案例分享
06
01
02
建立健全风险管理组织体系
设立风险管理委员会，明确各级风险管理职责，形成全员参与的风险管理格局。
制定完善风险管理制度
制定风险识别、评估、监控和报告等相关制度，确保风险管理工作有章
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