建筑工程项目劳务实名制管理方案11 - 工程管理.docxVIP

（实名进出统计）、人员定位（作业面人员定位、人员分布）、场内人员自动计数（工效对比、派工参考），通过家法律规定的非工作时间工作时的工资金额高于正常工作日的工资佥额，项目部与劳务分包企业在共同做好考勤的栋号或小区域封闭的措施，外加人工考勤辅助措施，做好考勤工作;

（实名进出统计）、人员定位（作业面人员定位、人员分布）、场内人员自动计数（工效对比、派工参考），通过

家法律规定的非工作时间工作时的工资金额高于正常工作日的工资佥额，项目部与劳务分包企业在共同做好考勤的

栋号或小区域封闭的措施，外加人工考勤辅助措施，做好考勤工作;《项目劳务管理方案》中要做好施工现场封闭

，对拖欠工资问题较多和可能引发矛盾激化的问题，要及时进行分析、研究，做到心中有数，提前采取措施，及时

劳务实名制管理方案

第一章总则

1.1目的

劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作。实行劳务实名制管理，使项目对劳务分包人数清、情况明、人员对号、调配有序，从而促进劳务企业合法用工、切实维护农民工权益、调动农民工积极性、实施劳务精细化管理，增强企业核心竞争力。

1.2意义

1.2.1实行劳务实名制管理，督促劳务企业、劳务人员依法签订劳动合同，明确双方权利义务，规范双方履约行为，使劳务用工管理逐步纳入规范有序的轨道，从根本上规避用工风险、咸少劳动纠纷、促进企业稳定。

1.2.2实