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目标设定与绩效面谈课件
目标设定
绩效面谈
目标与绩效的关系
目标设定与绩效面谈的实践应用
目标设定与绩效面谈的挑战与对策
contents
目
录
01
目标设定
明确责任
明确每个目标的责任人，确保目标的可追溯性。
SMART原则
目标应该是具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）。
挑战性与可行性平衡
目标应具有一定的挑战性，但也要考虑到实现的可行性。
目标一致性
确保设定的目标与组织战略和价值观保持一致。
根据组织的战略目标，确定关键绩效领域，并设定相应的指标。
关键绩效指标法
平
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