2023年会议考核管理制度(精选13篇).pdfVIP

2023年会议考核管理制度（精选13篇）

会议考核管理制度篇1

1、会议室、接待室是酒店实行会议、接待客户的场所，

为加强管理，规范酒店会议室、接待室的运用，给员工营造

一个良好的工作环境，特制定本制度。

2、酒店全部员工非接待客人和参与会议，不得随意进

入接待室和会议室。

3、酒店各部门如需运用会议室，要提前到总经理办公

室申请，在会议室运用登记簿上签字，由办公室统一穿好l

4、接待室有专人负责引见、款待、接送来宾。

5、任何员工不得随意移动会议室、接待室的家具及物

品n

6、任何员工不得随意运用会议室、接待室的茶叶、咖

啡、饮料等用品。

7、任何员工不能随意拿走接待室的报刊、杂志等资料。

8、爱惜接待室、会议室的设施

9、会议结束，要整理睬场，保持清洁，并去办公室办

理交接手续。

会议考核管理制度篇2

为保证公司的经营目标顺当实现，刚好对经营管理中存

在的问题决策处理；加强部门之间的工作协调，提高经营管

理和工作效能，保证公司经营管理决策贯彻到位。做如下规

定：

一、例会分为：

周办公例会、月经营管理例会、行政管理例会、部门工

作例会。

二、例会资料、形式、要求

（一）周办公例会

1、会议召开程序：

（1）会议的打算工作。总经理依据各部门经营管理中

的问题，确定办公例会召开。

（2）会议议题的确定。总经理依据整体支配与各部门

主管征求会议议题或看法，确定会议议题和会议的召开。

（3）总经理依据会议议题、时间支配，落实各部门主

管打算会议议题的汇报材料及相关依据，确定会议的召开时

间。

（4）会议由总经理主持。

2、会议资料：

按已确定的议题召开。

3、会议参与的人员：

公司的各部门主管。

4、会议列席人员：

公司指定的相关人员。

5、会议记录

由办公室文员依据与会人员发言、会议决议照实精确记

录、整理，并在会议结束后16小时内整理原始记录，依据

决议起草会议纪要报总经理审核签发，各部门主管执行落实。

6、公司召开的各项会议筹备组织

由办公室支配专人全面负责。会议召开的通知，与会人

员的签到登记，会议纪律的要求；会议场所的布置、卫生打

扫，会议的用品及饮水等的打算工作。

（二）月经营管理例会：

1、会议程序：

按以上周办公例会的程序进行。

2、会议资料：

（1）各部门主管对上月工作情景及下月工作安排作汇

报；提出工作中的详细问题，对运营情景进行全面分析。

（2）总经理对各部门的经营管理工作进行全面总结、

分析、讲评，通报公司有关决策事项或会议精神，并对下月

工作进行布置支配。

（3）对各部门工作协调，统一思想，决策确定各部门

须要解决的问题。

（4）相互沟通，相互通报信息，传达公司对各项工作

看法刚好事政策。

3、参与会议人员范围：

各部门主管。

4、会议召开时间：

每月一次或依据公司的详细情景进行支配，会议用时不

得超过一个半小时。

5、会议由总经理主持。

6、会议纪要：

会议记录、会议纪要由办公室文员依据与会人员发言、

会议决议照实精确记录、整理，并在会议结束后16小时内

整理原始记录，依据决议起草会议纪要总经理审核签发，各

部门主管执行落实。

（三）公司管理例会：

1、会议资料：

（1）传达公司管理文件，统一管理思想。

（2）对日常管理工作中出现的问题进行通报指责，表

扬先进，奖优罚劣。

（3）、对日常办公秩序、劳动纪律、员工素养、信息传

递、商务礼仪、文书处理、环境卫生、办公用品、业务学问，

工作督察督办等进行讲评。公司工作人员应知应会进行培训。

2、参与会议人员范围：

公司全体管理人员及员工骨干。

3、会议召开时间：

每季度召开一次，会议召开用时不得超过一个半小时。

召开时间相对固定，详细召开时间由办公室通知。

4、公