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项目管理项目风险管理课件

contents目录项目风险管理概述项目风险的识别与评估项目风险的应对策略项目风险的监控与控制项目风险管理工具与技术项目风险管理案例研究

项目风险管理概述01

项目风险管理是指在项目实施过程中，对可能出现的风险进行预测、识别、评估、应对和监控的过程，旨在降低风险对项目目标实现的影响。项目风险管理具有系统性、动态性、全员性和全程性的特点，需要从项目的整体角度出发，对各种可能出现的风险进行全面、系统的管理。定义与特点特点定义

风险管理的意义提高项目成功率通过有效的风险管理，可以降低项目风险，提高项目成功率，避免不必要的损失。保障项目目标实现风险管理有助于确保项目目标的顺利实现，避免因风险失控而导致的目标偏离。提升项目管理水平风险管理是项目管理的重要组成部分，通过风险管理可以提升项目管理的整体水平，增强企业的竞争力。

对项目中可能出现的风险进行预测和识别，确定风险的来源、性质和影响范围。风险识别对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险的严重程度和发生概率。风险评估制定相应的风险应对措施，包括风险规避、转移、减轻和接受等策略。风险应对在项目实施过程中对风险进行持续监控，及时发现和处理新的风险，确保项目的顺利进行。风险监控风险管理的过程

项目风险的识别与评估02

确定项目中可能出现的风险，并记录下来。风险识别风险来源风险分类分析风险来自项目内部还是外部，以及风险的具体表现形式。将识别出的风险按照不同的分类标准进行归类，如按照影响范围、发生概率等。030201风险识别

对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险的大小和影响程度。风险评估评估风险发生的可能性，可以采用专家打分、历史数据等方法。风险概率评估评估风险对项目目标的影响程度，包括对进度、成本、质量等方面的影响。风险影响评估风险评估

将识别的风险记录在册，并定期更新。风险登记册针对每个风险制定相应的应对措施，包括预防措施、减轻措施、应急措施等。风险应对措施根据风险评估结果，制定风险管理计划，明确风险管理责任人、监控频率等。风险管理计划风险登记册

项目风险的应对策略03

总结词通过消除风险源或改变项目计划来完全避免风险。详细描述风险回避通常在项目初期进行，通过充分评估潜在风险，提前预防和消除风险源。例如，在项目计划中避免使用不成熟的技术，选择更稳定可靠的供应商等。风险回避

总结词将风险转移到其他实体或组织，以减轻自身负担。详细描述风险转移通常通过合同、协议或保险等方式实现。例如，与合作伙伴签订合同，将部分风险转移给对方；或者购买保险，将风险转移给保险公司。风险转移

通过采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险影响。总结词风险减轻通常在项目执行过程中进行，通过制定详细的应急计划、加强监控和管理等措施，降低风险发生的概率或减轻风险对项目的影响。例如，加强质量控制，减少缺陷和错误；制定详细的进度计划，避免进度延误等。详细描述风险减轻

总结词承认并准备应对可能发生的风险。详细描述风险接受是一种被动应对策略，通常在无法避免或减轻风险时采用。通过制定应急计划和储备资源，以应对可能发生的风险。例如，为项目预留一定的预算和时间，以应对可能的成本超支和进度延误。风险接受

项目风险的监控与控制04

风险评估风险跟踪风险预测风险响应计划风险监期对项目风险进行评估，确保所有已知风险得到有效管理。对已识别风险进行持续监控，确保其发展情况与预期一致。预测潜在风险，以便及时采取应对措施。制定针对不同风险的应对策略，确保在风险发生时能够迅速响应。

风险控制采取措施预防风险的发生，降低风险发生的可能性。在风险发生前或发生后，采取措施减轻其影响。将部分或全部风险转移给第三方，以降低自身风险承担。在评估后选择自行承担部分风险。风险预防风险缓解风险转移风险自留

按照项目进度，定期生成风险报告，反映当前项目风险状况。定期报告对已发生的风险进行深入分析，总结经验教训。风险分析确保项目团队成员了解当前风险状况，并知道如何应对。风险沟通建立并维护一个风险数据库，记录所有已知和预测的风险信息。风险数据库风险报告

项目风险管理工具与技术05

VS敏感性分析是一种评估项目风险影响的方法，通过分析项目参数变化对项目目标的影响程度，帮助项目团队识别关键风险因素。详细描述敏感性分析通过分析项目的主要参数（如成本、时间、技术性能等）变化对项目目标（如成本效益、时间计划等）的影响程度，帮助项目团队了解哪些因素对项目影响最大。通过确定敏感因素，项目团队可以制定针对性的风险应对措施，提高项目的稳健性。总结词敏感性分析

决策树分析是一种基于概率的风险评估方法，通过构建决策树模型，评估不同风险事件发生的概率及其对项目目标的影响。决策树分析首先构建一个树状图，其中每个分支代表一个风险事件或决策路径，然后根