工程施工人员管理制 - 规章制度.docxVIP

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后及时登帐。严格按照施工平面布置图及材料管理规定，合理规范存放各类材料及构配件，标识清楚，做到帐卡物同内容的审核和会签，并全程监督合同的履约情况。全面负责所承建工程的技术管理、质量管理、物资设备管理、供方、顾客及其他相关方人员，传达公司质量、环境、职业健康安全等管理体系的有关要求，并监督其遵照实施。同台帐和分包结算台帐；负责分包结算的初步审核及对建设方结算的编制工作；八、采购员：负责收集掌握市场信K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案

后及时登帐。严格按照施工平面布置图及材料管理规定，合理规范存放各类材料及构配件，标识清楚，做到帐卡物

同内容的审核和会签，并全程监督合同的履约情况。全面负责所承建工程的技术管理、质量管理、物资设备管理、

供方、顾客及其他相关方人员，传达公司质量、环境、职业健康安全等管理体系的有关要求，并监督其遵照实施。

同台帐和分包结算台帐；负责分包结算的初步审核及对建设方结算的编制工作；八、采购员：负责收集掌握市场信

施工现场各级人员生产责任制度

一、项目经理

1、认真贯彻执行适用的国家、行业、地方、上级主管单位有关建筑工程质量、环境、职业健康安全法律法规及其他应遵守的要求。

2、根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合所承担工程项目的具体情况，明确有关人员的职责，建立并完成所承建工程项目的目标和指标。

3、负责所承建工程的施工组织、管理、监督及成本核算工作，承担公司下达的各项生产经营指标，并按各业务系统的要求完成各项业务工作。

4、向所承建工程的专业分包方、劳务分包方、进入现场的供方、顾客及其他相关方人员，传达公司质量、环境、职业健康安全等管理体系的有关要求，并监督其遵照实施。

5、参与对供方、专业分包方、劳务分包方的选择、评价和必要时的再评价，参与所承建工程的分包合同、劳务分包合同内容的审核和会签，并全程监督合同的履约情况。

6、全面负责所承建工程的技术管理、质量管理、物资设备管理、施工管理、环境和职业健康安全管理等工作。

7、负责所承建工程的结算，以及分包、劳务付款。

8、参与、配合公司对所承建建筑工程进行竣工验收。

9、在施工生产过程中，按照公司质量、环境、职业健康安全、项目管理

等管理体系文件的规定开展各项管理活动，配合公司各职能部门工作，履行相

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术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案实无误，并在合同中明确质量标准、价格、数量、验收标准及违约责做正面疏导工作，控制事态发展。凡支持、怂容、偏袒工人闹事的，不积极制止的，造成的一切经济损失由项目部量员：贯彻执行国家、行业颁布的测量规范、规程和上级各项规章制度，编制工程测量方案，具体负责本单位的测案、台帐、记录、资料，对测量资料的真实性、正确性负责。参加测量事故分析、处置。六、安全员：负责贯彻执K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案

术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案实无误，并在合同中明确质量标准、价格、数量、验收标准及违约责

做正面疏导工作，控制事态发展。凡支持、怂容、偏袒工人闹事的，不积极制止的，造成的一切经济损失由项目部

量员：贯彻执行国家、行业颁布的测量规范、规程和上级各项规章制度，编制工程测量方案，具体负责本单位的测

案、台帐、记录、资料，对测量资料的真实性、正确性负责。参加测量事故分析、处置。六、安全员：负责贯彻执

应职责。

二、项目生产经理：1、严格按照施工规范、工艺标准和项目施工组织设计，组织班组操作人员施工，对承担任务范围的工期、质量、安全、工效、节约和场容等各项指标负责。

2、负责检验单位工程按照《项目质量计划》要求的实施情况，搞好过程质量控制。监督班组做好自检、组织质量检查人员和专业技术人员进行专检，办理工序交接验收手续。

3、按照项目经理部制定的《成品保护措施》规定，做好施工过程的成品保护工作，对损坏成品的行为有权制止，对制止不听的有权按规定进行处罚。

4、认真收集、整理过程控制的有关记录，及时交资料管理人员立卷、归档、保存。

5、具有高度责任感，忠于职守。紧紧围绕生产经营目标，深入施工生产一线，及时掌握施工生产情况，定期召开生产调度会和协调会，解决施工中存在的问题。

6、坚持从施工生产准备，工程开工至竣工，回访保修生产服务全过程的施工管理。在施工过程中坚持原则，实事求是，对工程进度、质量、成本、安全、文明施工等进行全面指挥、协调和控制，确保各项生产和经济、技术指标的完成。

7、钻研业务，掌握现代科学管理知识，提高施工生产管理能力，做到生产管理精细、计划统计及时准确，协调劳动力、材料、设备等的配合工作，保证施工生产顺利进行。

8、树立“用户第一”的思想，做好施工过程中对顾客的服务工作