工程施工项目部各岗位职责已整理12 - 项目管理.docxVIP

--------------------------------------------------真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。四、根据工程进度要求，组织协调劳动力场安全隐患，签发限时安全整改通知单。九、配合相关部门（安检站、监理、业主等）对工程项目进行检查，保证进度款，加快资金周转，做好项目的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。六、协调处理好与业主、监理

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真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。四、根据工程进度要求，组织协调劳动力

场安全隐患，签发限时安全整改通知单。九、配合相关部门（安检站、监理、业主等）对工程项目进行检查，保证

进度款，加快资金周转，做好项目的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。六、协调处理好与业主、监理

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项目经理岗位职责

一、组织制定项目总体规、划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

二、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。

三、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。

四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保护环境，保证公司效益。

五、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程项目正常进行。

七、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；

八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性。

九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；

十、解决处理施工中出现的各种技术问题。

十一、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业

主的满意。

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解决处理施工中出现的各种技术问题。十一、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意料的实验报告、出厂合格证等资料。六、材料员采购主要建筑材料应事先提供样品，并保证采购的材料数量、规格和处理意见，对不符合质量标准的工程，有权责令停工，行使质量否决权。四、在项目经理领导下，负责整个施工指导技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。五、检查、指导现场施工人员对施工技术交

解决处理施工中出现的各种技术问题。十一、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意

料的实验报告、出厂合格证等资料。六、材料员采购主要建筑材料应事先提供样品，并保证采购的材料数量、规格

和处理意见，对不符合质量标准的工程，有权责令停工，行使质量否决权。四、在项目经理领导下，负责整个施工

指导技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。五、检查、指导现场施工人员对施工技术交

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项目部副经理岗位职责

一、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。

二、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。

三、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的