农村合作社发展经营性人才的关键作用.pptxVIP

农村合作社发展经营性人才的关键作用

汇报人：XXX

2023-12-07

·农村合作社概述

·经营性人才在农村合作社发展中的作用

·农村合作社发展经营性人才的困境与挑战

·农村合作社发展经营性人才的对策与建议

·案例分析：经营性人才推动农村合作社发展的

成功实践

·总结与展望：经营性人才助力农村合作社发展

的未来趋势

目录

01

农村合作社概述

农村合作社是一种农民

自发组织、自主运营、自负盈亏的集体经济组织，以社员为主体，服务社员为宗旨，实行民主管理，谋求社员共同利益。

农村合作社的定义与特点

农村合作社致力于提高

农业生产效率、优化资源配置，推动农业现代化。

通过共同经营、利润共

享，实现社员收益最大化。

社员共同参与决策，确

保社员的平等权利和利益。

农村合作社具有以下特

点

农村合作社特点民主管理

农村合作社定义

促进农业发展

共享收益

发展历程

自改革开放以来，农村合作社经历了从无到有、从小到大、从单一到多元的发

展过程。在政策支持和市场需求的推动下，农村合作社逐渐成为农业发展的重要力量。

现状

目前，农村合作社已覆盖了全国大部分农村地区，涉及的产业领域包括种植业

、畜牧业、林业等。合作社数量逐年增加，规模不断扩大，社员人数持续增长

农村合作社的发展历程与现状

优化资源配置

农村合作社有助于实现资源共享、优势互补，提高资源利用效率。

农村合作社在农业发展中的重要性

02

经营性人才在农村合作社

发展中的作用

调整产业结构

针对市场需求和地方资源特

点，经营性人才能够指导农村合作社调整产业结构，开

发特色农业和精品农产品，

提高市场竞争力。

引导农民增收

经营性人才注重农民的利益

,通过优化生产要素配置、推广先进技术和管理经验等手段，提高农业生产效率和农民收入水平。

制定发展战略

经营性人才能够根据市场环境和合作社自身条件，制定科学合理的发展战略，明确农村合作社的发展方向和目

标。

引领农村合作社发展方向

强化财务管理

上半年

经营性人才重视财务管理，能够建立规范的会计制度，确

农业农

保合作社财务信息的真实、准确和完整，为决策提供可靠

村经济

依据。

稳中向

好

提升人力资源管理

经营性人才关注人力资源的开发和管理，能够制定有效的

民收入

招聘、培训、考核和激励政策，激发员工的工作热情和创

曾-长6.626

造力，推动合作社的持续发展。

完善组织架构

经营性人才能够建立健全农村合作社的组织架构，明确各部门职责和权限，确保合作社内部的协调运转和有效监督

提高农村合作社管理水平

创新经营模式

拓展业务领域

创新品牌建设

经营性人才注重品牌建设，能够指导农村合作社开展商标注册、地理标志认证、绿色食品认证等工作，

提高农产品质量和品牌知名度，增强市场竞争力。

经营性人才能够引导农村合作社拓展业务领域，从单一的农业生产向农产品加工、销售、休闲农业等多元化方向发展

,提升合作社的综合实力和市场竞争力。

面对激烈的市场竞争和不断变化的市场环境，经营性人才能够积极探索新的经营模式，运用互联网、物联网、大数据

等先进技术手段，推动农村合作社的数字化转型和智能化升级。

推动农村合作社创新发展

7

03

农村合作社发展经营性人

才的困境与挑战

缺乏市场营销和品牌建设人才

合作社缺乏专业的市场营销和品牌建设人才，这使得合作社的产品难以在市场上

获得更好的竞争力和品牌认知度。

缺乏农业技术和管理人才

农村合作社中具有农业技术和管理经验的人才较为匮乏，这制约了合作社的发展

和创新。

缺乏高素质经营性人才

米

物流体系建设

培训内容与实际需求脱节

现有的经营性人才培训内容往往与合作社的实际需求不符，

无法解决合作社面临的问题和提高其经营能力。

培训方式单一、缺乏灵活性

现有的培训方式较为单一，缺乏灵活性和针对性，难以满足

不同层次和不同需求的经营性人才的学习需求。

现有经营性人才培训机制不健全

工作环境和职业发展不匹配

有些合作社的工作环境和职业发展路径与经营性人才的需求不匹配，这也导致了人才的流失。

待遇和发展前景吸引力不足

由于农村合作社的待遇和发展前景相对城市企业来说缺乏吸引力，导致很多有能力的经营性人才选择离开合作社

人才流失问题严重

04

农村合作社发展经营性人

才的对策与建议

加强招聘渠道建设

与高校、职业培训机构等合作，开展校园招聘和社会招聘活动，扩大招聘范围。

实施人才储备计划

与当地农业部门、职业培训机构等合作，开展农民技能培训和职业资格认证，为农村合作社培养本土人才。

制定优惠政策

通过提供良好的工作环境、待遇和职业发展机会，吸引高素质的经营性人才到农村合作社工作。

加大高素质经营性人才的引进力度

开展定期培训

定期组织内部培