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壁纸行业发展趋势分析:产品多元化成必然
趋势
近年来,墙纸市场竞争激烈,多元化经营优势许多。壁纸企业渐
渐熟悉到,单一的营销模式已经不能满意现在的市场需要,对墙纸行
业而言,与专营模式相比,多元化经营不仅能丰富产品的种类,为消
费者供应更为全面的服务,还能让消费者在装修时更省心、省时、省
力。
目前,壁纸行业正进入第三次市场洗牌期,知名品牌少、品牌
集中度不高,让这个行业的进展之路变得坎坷。某墙纸经销商表示,
通过整合墙纸、饰品等多种家居产品,实行多元化经营模式,不仅提
升了其利润空间,也满意了消费者的更多需求。这或许将成为将来市
场的主流经营模式。
新一轮的跨行业多元化经营之风在墙纸行业卷土重来
墙纸市场竞争激烈,多元化经营优势许多。企业跨行生产、经
营,不仅带来了不同风格的产品,更带来了先进的营销模式、服务和
促销方法,有利于促进墙纸行业的快速进展。
从消费者的角度来看,假如能够在同一家店里购买到多种建材
产品,并获得周到的售后服务,消费者就会节约很多选择产品的时间
和精力。在最近的调查中,笔者发觉一些墙纸店已经开头销售窗帘、
地毯等其他家居建材产品。
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当然,虽然跨行业进展是当下的潮流,但这不是一朝一夕就能
做到的,需要一个长期积累的过程。所以墙纸企业首先的任务是把主
业做大、做强,否则“走整体家居之路”只能成为一句空话。
首先,要明确一个概念,多元化经营不等同于多元化生产。就
生产而言,不同的行业,即使产品材质相同,在工艺、技术、工期等
方面也会有很大的差异。假如硬要多元化生产,势必会分散企业精力,
造成生产效率的下降,生产成本的增加,也使企业难以产生明显的经
济效益。
中国的家居建材企业多为中小企业,但中小企业并不意味着弱
小,完全可以做到“小而专、小而强”,以专业化优势形成核心竞争
力。假如立志在一个特定的行业内做大做精,成为百年老店,专业化
生产就显得更为重要。
因此,多元化经营属于一个销售的范畴。不做多元化生产,仍
可以做集成,进行多元化经营。对于企业而言,要想实现多元化经营,
除了夯实基础,练好内功外,还要求具备高水准的整合营销力量和超
强的市场掌控力量。
在现有的市场环境下,随着大型终端卖场的增多,品牌的集中
度越来越高。中国房地产黄金十年,成就了不少知名建材品牌。在上
市日趋成熟的背景下,大品牌多元化、系列化、规模化的步伐也在加
快。通过多元化经营,不但可以扩展产品线,为经销商供应新的利润
增长点,也能实现产品和资源的优势互补,增加企业实力。这是保证
品牌在泛家居领域内强者地位的现实出路。从这一点上说,跨行多元
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化经营是泛家居行业进展的必定趋势。
但是,墙纸企业也应当糊涂地看到,中国的泛家居市场还不是
非常成熟,投机的机会相对较多,简单造成企业生产经营者“这山望
着那山高”、“吃着碗里的看着锅里的”,片面追求经济效益,自不
量力,最终只能劳而无功。可以说,我国的墙纸行业从来不缺少理念,
缺少的只是一种成熟的心态。
其实,多元化经营是对一个企业综合实力的考评。一个企业只
有在“一业为主、做精做强”的基础上,才能具备较强的竞争力量和
反抗风险的力量,才能有阅历和资本去涉足更为宽阔的新领域。
相关行业资讯请查阅发布的壁纸行业市场调查分析报告。
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