精益生产知识竞赛策划方案.docVIP

目的：为了提高全公司员工对精益生产的认知度,加强精益知识学习,掌握精益生产相关的基础知识,迅速树立精益生产的观点与理念,全员参与精益生产.

二、活动范围：全员参与包括东方亮彩总公司、沙井分公司、厚泽子公司的人员.

三、概念：不断消除所有不增加产品价值的工作，是一种减少浪费的准时化生产方式.

四、报名方式

1、以小组为单元，每个小组由1名队长和3名队员组成，赛前每个参赛队必须为自己的团队取一个队名（不得重复），而且要有自己的口号，并在报名时上报队名、口号、人员名单、队长.

2、总共11组队员：总公司制造中心三大车间注塑、喷涂、组装各1队；仓库、项目、市场部、总经办组建1队；品质中心1队；模具中心1队，办公室财务、采购、系统、工程部组建1队，人力行政中心、PMC、董办组建1队，厚泽组建2队，分厂组建1队，各部门长负责人员组队，由各部门文员将参赛队员名单提报到推进组处。

注塑

喷涂

组装

仓库、项目部、市场部、总经办

品质中心

模具中心

财务、系统、采购、工程

人力行政中心、PMC、董办

厚泽1队

厚泽2队

分厂1队

负责人

负责人

负责人

负责人

负责人

负责人

负责人

负责人

负责人

负责人

负责人

陈祖瑞

陈蓝明

裴荣

万建军黄鹏

陈勇

王杰

许羽中赖东阳

覃丹丹刘双莲

厚泽精益推行办

厚泽精益推行办

张祖波

3、报名截止日期8与31日前，届时没有提交名单的视为弃权.

五、竞赛时间地点:2012年9月6日下午14:30—16:30在员工活动中心多功能厅举行

六、竞赛流程及规则

1、展我风采

比赛开场时每小队介绍自己的团队，组员一起自报队名、口号，通过现场对比评选出最佳团队风采奖，获奖团队每人将获得精美礼品一份.

2、步步为营（必答环节）（11道题）。

a、每队必需答完1道必答题，每道20分；

b、每队必需在规定时间内回答完问题，超时回答予答错处理；

c、按题目序号进行提问，在主持人说“开始回答”开始记时，每道限时30秒；

d、题目可由参赛队中任何一人回答，也可由参赛队商量后由一人作答；

e、必答题答对加分，答错不予扣分。

3、先声夺人(抢答环节)（10道题）。

主持人读完题目并宣布‘开始答题’后，各参赛队方开始抢答，在第一时间内举旗并喊出自己的队名，抢答成功者做答，答对一题加20分，答错一题扣10分，其他队可以补充回答，答对加10分.

4、幸运缤纷送（答题送礼活动）（10道）。

竞赛过程中将穿插抢答现场送礼活动，小组所有成员共同参加，答题正确的送精美礼品一份.（主持人以抽签方式抽出幸运者答题，回答正确送精美礼品一份，回答错误将会继续抽取下一名幸运者答题）

5、舍我其谁（互动对答环节）（11道）。

a、设题分值20分，每题限时60秒，各赛队轮流1题共11道题；

b、各参赛队可以自己作答（回答正确加20分，答错扣20分），也可以选择其他团队来

回答（当主持人宣读题目后，题主队伍觉得没有把握回答正确时可以把题目抛给其他

队来回答，对方回答正确对方加20分，题主扣10分；对方回答错误题主加20分，对方扣10分）.

七、竞赛结果与奖励

1、竞赛根据各队的最后得分和表现分设如下奖项：

（1）一等奖：500元(1名)

（2）二等奖：300元(1名)

（3）三等奖：200元(1名)

八、赛前准备

1、精益知识小册子发放（8/22）.

2、精益知识笔试（8/28）

3、竞赛组队要求

总共11组队员：总公司制造中心三大车间注塑、喷涂、组装各1队，仓库、PMC、工程组建1队，品质中心1队，模具部1队，办公室财务、采购、系统、人力组建1队，市场和研发中心组建1队，厚泽组建2队，分厂组建1队(筛选建议:参赛人员从精益知识笔试成绩突出者中选拔).

4、8月31日前整理好各小队队名、口号、人员名单、队长.

5、9月4日组织11各小队队长及工作人员开会统一议程.

6、各小队队名标识牌

7、宣传横幅

8、锦旗三幅

九、成绩计算方法

1、各代表队的最终成绩以步步为营、先声夺人、舍我其谁三个环节成绩累积总和.

2、比赛完以上3个环节，前三名如有成绩相等的将举行加时赛,以摇呼啦圈比谁摇的时

间长

十、竞赛纪律：

（1）报名参赛的所有小组成员都必须按时参加此次竞赛.

（2）所有到场参赛队员不得携带任何与竞赛相关的文字、电子材料，如果发现违规行为扣除该参赛队20分值。

（3）所有到场员工在竞赛期间必须关闭手机或者调整到振动状态.

（4）其他到场观众（各部门员工）必须遵守会场纪律.

十一、关于主持人、参赛者的规定

（一）主持人

1、主持人不得暗中提示，但可以多读一遍问题；

2、主持人不得有意拖长时间，影响选手做答