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中层干部述职考核考核细则汇报人：XXX2024-01-10

目录contents考核目的与原则考核对象与内容考核方法与程序考核指标与权重考核结果与运用考核纪律与监督

01考核目的与原则

促进中层干部的成长通过考核结果的反馈，帮助中层干部认识自己的不足，明确改进方向，促进其职业成长。提高组织绩效通过对中层干部的考核，发现组织中存在的问题，优化管理流程，提高组织整体绩效。评估中层干部的工作表现通过述职考核，对中层干部的工作表现进行全面评估，了解其工作成果和存在的问题。目的

公平公正客观全面可操作性激励与约束相结合原核标准应统一，考核过程应公开透明，确保公平公正。考核内容应全面覆盖中层干部的职责和工作内容，避免主观偏见和片面评价。考核标准应具体明确，易于操作，避免过于复杂或模糊不清。通过考核结果对中层干部进行激励或约束，促进其积极性和责任心。

02考核对象与内容

考核对象公司中层干部本考核细则适用于公司内部的中层干部，包括各部门经理、主管等。岗位匹配考核对象需与所担任的岗位相匹配，不得擅自越权或违规操作。

评估中层干部在任职期间的工作成果和业绩，包括目标完成情况、项目进展等。工作业绩考察中层干部的专业技能、团队协作、沟通能力等方面的表现。工作能力评价中层干部的工作态度和职业精神，如责任心、敬业精神等。工作态度评估中层干部的职业道德和操守，包括廉洁自律、保守秘密等方面的表现。职业操守考核内容

03考核方法与程序

目标管理法根据中层干部的岗位职责和部门目标，制定具体的考核指标和标准，通过对其完成情况的评估进行考核。关键绩效指标法根据中层干部在关键业务领域的绩效表现，制定具体的绩效指标，对其达成情况进行考核。360度反馈法通过上级、下级、同事、客户等多个角度对中层干部的工作表现进行全方位的反馈和评价，以全面了解其工作能力和素质。自我评估法中层干部对自己的工作表现进行自我评价，反思自己的不足和优点，提出改进措施和未来发展计划。考核方法

考核程序收集考核信息通过多种渠道收集中层干部的工作表现信息，确保信息的全面性和准确性。确定考核指标和标准根据岗位职责和部门目标，制定具体的考核指标和标准，确保考核的针对性和可操作性。制定考核计划明确考核目的、对象、时间、方式等，制定详细的考核计划。进行考核评价根据考核指标和标准，对中层干部的工作表现进行客观、公正的评价。反馈考核结果将考核结果及时反馈给中层干部，帮助其了解自己的工作表现和不足之处，提出改进建议和未来发展计划。

04考核指标与权重

学习能力考察中层干部是否具备持续学习的能力，能否不断提升自己的专业素养。职业素养评估中层干部的职业操守、责任心、工作态度等方面的表现。创新能力考察中层干部在工作中是否有创新思维，能否提出新的想法和解决方案。工作业绩评估中层干部在完成工作任务、达成目标方面的表现。团队协作评价中层干部在团队中的协作能力、沟通能力以及领导能力。考核指标

团队协作：25%创新能力：15%学习能力：15%职业素养：15%工作业绩：40%权重分配

05考核结果与运用

03考核结果公示将考核结果进行公示，以便于全体员工了解中层干部的工作表现和业绩。01考核结果等级根据中层干部的述职表现，将考核结果划分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。02考核结果反馈及时向被考核的中层干部反馈考核结果，指出其优点和不足，并给出改进建议。考核结果

根据考核结果，对表现优秀的中层干部给予晋升机会，对表现不佳的中层干部进行降职处理。晋升与降职根据考核结果，对中层干部的薪酬进行相应调整，表现优秀的中层干部可以获得更高的薪酬。薪酬调整根据考核结果，对中层干部进行有针对性的培训和提升，帮助他们提高工作能力和业绩。培训与提升通过考核结果对中层干部进行激励和约束，鼓励优秀表现，促使不合格者改进工作。激励与约束结果运用

06考核纪律与监督

考核期间，中层干部必须严格遵守考核纪律，不得有任何舞弊、作弊行为，确保考核的公正性和公平性。考核过程中，中层干部应保持冷静、客观，不得有情绪化、主观化的行为，以免影响考核结果。考核结束后，中层干部应按规定的时间和地点提交述职报告，不得无故拖延或拒交。考核纪律

设立专门的监督小组，负责对中层干部的考核过程进行全程监督，确保考核的公正、公平和公开。监督小组应对考核过程中出现的问题进行调查、核实，并及时向相关领导汇报，以便及时处理和解决。监督小组应定期对考核工作进行总结、评估，及时发现问题、改进不足，不断提高考核工作的质量和水平。监督机制

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