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商业或项目计划书提纲

第一章执行总结(此章节是后续各章节的总结和提炼)

1.1工程或企业背景

1.2工程或企业规划

1.3市场分析

1.4行业竞争分析

1.5组织与人事分析

1.6财务分析

1.7风险分析

其次章工程或公司简介

2.1工程或公司概述

2.2工程或公司效劳及业务简介

2.3进展规划

第三章市场与竞争分析

3.1市场现状

3.2市场前景

3.3目标市场

3.4市场营销策略或商业模式阐述

3.5竞争分析

第四章运营分析

第五章财务分析

6.1投融资分析

6.2财务预算

6.3财务分析

第六章风险分析

6.1风险防范及措施

6.2风险资本退出

第七章团队介绍

附录：各类附件证明材料

各类商业打算书撰写留意事项

一、“创意组”商业打算书撰写留意事项

1.充分表达工程创新性。应突出原始创意的价值，不鼓舞仿照;表达互联网技术、方法和思维;在销售、研发、生产、物流、信息、人力、治理等方面有突破和创新。

2.商业模式阐述清楚。强调设计的完整性与可行性，完整地描述工程的商业模式，评测其盈利力量推导过程的合理性;在时机识别与利用、竞争与合作、技术根底、产品或效劳设计、资金及人员需求、现行法律法规限制等方面具有可行性;在调查讨论方面，考察行业调查讨论程度，工程市场、技术等调查工作是否形成一手资料，不鼓舞文献调查，强调田野调查和实际操作检验。

3.重视工程团队建立。阐述治理团队各成员的训练和工作背景、价值观念、擅长领域，成员的分工和业务互补状况;公司的组织构架、人员配置安排是否科学;创业参谋，寻求的主要投资人和拟安排的持股状况;对战略合作企业及其与本工程的关系，团队是否具有实现这种突破的详细方案和可能的资源根底。

4.带动就业前景状况分析。对综合考察工程进展战略和规模扩张策略的合理性和可行性;预判工程可能带动社会就业的规模等状况的分析和预判。

二、“初创组”商业打算书撰写留意事项

1、充分表达商业性。在经营绩效方面，重点考察工程存续时间、工程的营业收入、税收上缴、持续盈利力量、市场份额等状况;以及结合工程特点制定适宜的市场营销策略，带来良性的业务利润、总资产收益、净资产收益、销售收入增长、投资与产出比等状况;在商业模式方面，强调工程设计的完整性与可行性，并给出完整的商业模式描述，以及在时机识别与利用、竞争与合作、技术根底、产品或效劳设计、资金及人员需求、现行法律法规限制等方面需具有可行性;在成长性方面，重点阐述工程目标市场容量大小及可扩展性以及该工程是否有适宜的打算和可能性(包括人力资源、资金、技术等方面)支持其将来5年的高速成长。

2、创新性。应突出原始创意的价值，不鼓舞仿照;表达互联网技术、方法和思维;在销售、研发、生产、物流、信息、人力、治理等方面有突破和创新。

3、团队状况。主要阐述治理团队各成员有关的训练和工作背景、价值观念、擅长领域，成员的分工和业务互补状况;公司的组织构架、人员配置以及领导层成员;创业参谋，主要投资人和持股状况;战略合作企业及其与本工程的关系。

4、带动就业前景。对工程增加社会就业份额;进展战略和扩张的策略合理性，上下产业链的亲密程度和带动效率等状况阐述。

三、“成长组”商业打算书撰写留意事项

1、充分表达工程的商业性。围绕经营绩效方面，重点阐述工程存续时间、工程的营业收入、税收上缴、持续盈利力量、市场份额等状况;以及结合工程特点制定适宜的市场营销策略，带来良性的业务利润、总资产收益、净资产收益、销售收入增长、获机构或个人股权投资轮次、投资与产出比等状况;在商业模式方面，强调工程设计的完整性与可行性，并给出完整的商业模式描述，以及在时机识别与利用、竞争与合作、技术根底、产品或效劳设计、资金及人员需求、现行法律法规限制等方面需具有可行性;在成长性方面，重点阐述工程目标市场容量大小及可扩展性以及该工程是否有适宜的打算和可能性(包括人力资源、资金、技术等方面)支持其将来5年的高速成长。

2、团队状况。主要阐述治理团队各成员有关的训练和工作背景、价值观念、擅长领域，成员的分工和业务互补状况;公司的组织构架、人员配置以及