项目管理pmp培训ppt课件.pptxVIP

项目管理PMP培训PPT课件汇报人：xxx2023REPORTING

PMP认证简介项目管理知识体系项目整合管理项目范围管理项目时间管理目录CATALOGUE2023

项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理目录CATALOGUE2023

PART01PMP认证简介2023REPORTING

项目管理专业人士（PMP）认证是由美国项目管理协会（PMI）颁发的全球公认的项目管理专业人士认证。PMP认证认证标准认证价值PMP认证要求申请者具备至少4500小时的项目管理经验，并且必须经过严格的培训和考试。获得PMP认证意味着申请者具备了项目管理领域的专业知识和技能，能够胜任项目管理相关职位。030201PMP认证的定义

PMP认证的价值提高职业竞争力持有PMP认证的项目管理专业人士在职业竞争中更具优势，能够获得更高的薪资和更好的职业发展机会。提升项目管理能力通过PMP认证的培训和考试，申请者可以系统地学习项目管理的理论和实践，提升项目管理的能力和水平。促进企业项目管理成熟度企业通过鼓励员工参加PMP认证，可以提升整个企业的项目管理成熟度和水平，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

考试形式PMP认证考试通常采用笔试形式，考试时间为4小时，共200道选择题。考试内容PMP认证考试主要考察申请者对项目管理理论、实践和工具的掌握程度，包括项目计划、项目执行、项目监控、项目变更控制等方面的知识和技能。考试要求申请者需要通过PMP认证考试，并且满足PMI要求的4500小时项目工作经验和培训要求。PMP认证的考试要求

PART02项目管理知识体系2023REPORTING

项目项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目管理项目管理是项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目与项目管理

项目从启动、规划、执行、监控到收尾的整个过程所经历的时间。项目生命周期项目从开始到结束所经历的各个阶段，每个阶段都有其特定的任务、目标和里程碑。项目阶段项目生命周期与项目阶段

收尾过程组完成项目收尾工作，进行项目验收和总结，确保项目顺利结束。监控过程组对项目进展情况进行监控和评估，确保项目按计划进行，及时发现和解决偏差。执行过程组按照项目计划实施项目工作，完成项目任务，实现项目目标。启动过程组明确项目目标，确定项目范围，确定项目利益相关者，制定项目章程。规划过程组制定项目计划，明确项目目标实现所需的资源、预算和时间等。项目管理过程组

PART03项目整合管理2023REPORTING

确定项目干系人识别项目涉及的关键利益相关者，包括内部和外部干系人，并明确他们的需求和期望。分配项目初始资源根据项目规模和复杂度，为项目分配人力、物力和财力等初始资源。确定项目初步范围和目标在项目章程中明确项目的初步范围、预期目标以及项目的总体要求。制定项目章程

根据项目需求和资源，制定详细的项目进度计划，包括关键路径、里程碑和时间表。制定项目进度计划确定项目的质量标准和要求，以及为实现这些标准所需的流程、工具和技术。制定项目质量计划估算项目的成本，包括直接成本和间接成本，并制定项目的预算和费用控制计划。制定项目成本计划制定项目管理计划

通过定期的项目评审和报告，跟踪项目的实际进展情况，确保项目按计划进行。监控项目进展识别、分析和应对项目中的潜在风险，采取预防措施和应对策略，降低风险对项目的影响。实施风险管理对项目范围、进度、成本等方面的变更进行管理，确保变更得到妥善处理并符合项目目标。变更管理指导与管理项目工作

PART04项目范围管理2023REPORTING

03确定项目边界明确项目的边界，包括项目的具体目标、约束条件和可交付成果等。01确定项目范围管理计划制定项目范围管理计划，明确项目范围管理的目标、原则、方法和工具。02确定项目范围管理角色与职责明确项目团队成员在项目范围管理中的角色与职责，确保项目范围管理的有效实施。规划范围管理

123识别项目的利益相关者，包括客户、干系人、项目团队等，了解他们的需求和期望。识别利益相关者通过访谈、问卷调查、焦点小组等方式收集利益相关者的需求和期望，确保全面了解项目的需求。收集需求对收集到的需求进行分析，整理出项目的核心需求和辅助需求，为后续的项目工作提供依据。需求分析收集需求

根据收集到的需求和项目边界信息，编写项目的章程，明确项目的目标、范围、可交付成果等。编写项目章程详细描述项目的范围，包括项目的具体目标、产品范围、项目范围等，确保项目团队对项目范围有统一的认识。制定项目范围说明书通过与利益相关者的沟通和确认，确保项目范围符合他们的期望和要求。确