中建工程总承包项目设计管理手册（2022年）.docxVIP

二。二二年十一月

工程总承包项目设计管理手册

编制说明

为进一步规范中建一局工程总承包项目设计管理行为，提升项目设计管理水平，根据《中国建筑一局（集团）有限公司设计管理办法》及相关管理文件要求，编制《中建一局工程总承包项目设计管理手册》

（以下简称“《手册》”）。

《手册》根据工程总承包项目设计管理工作特点，从全周期、全职能两个维度展开，基本覆盖全部设计管理动作和要求。全周期包括启动与策划、方案设计、工程勘察、初步设计、施工图设计、深化设计、招采、施工、交付等9个阶段；全职能包括项目定义文件、设计合同、设计沟通、设计进度、设计限额、设计接口、设计评审、设计文件、材料设备报送、设计变更、知识成果等11个方面。具体示意

如下：

在手册使用过程中，全周期、全职能二者互为补充，项目应根据所处设计阶段和管理职能，查阅相关管理要求。为便于项目快速了解项目设计管理活动内容及要求，在附件中列举全过程管理活动清单及

部分参考模板。

目录

1总则 1

1.1目的 1

1.2适用范围 1

1.3管理原则 1

1.4项目设计管理活动清单 1

2项目全周期设计管理 1

2.1启动与策划阶段设计管理 1

2.2方案设计阶段设计管理 3

2.3工程勘察阶段设计管理 6

2.4初步设计阶段设计管理 7

2.5施工图设计阶段设计管理 10

2.6深化设计阶段设计管理 13

2.7招采阶段设计管理 14

2.8施工阶段设计管理 15

2.9交付阶段设计管理 16

3项目全职能设计管理 16

3.1项目定义文件管理 16

3.2设计合同管理 18

3.3设计沟通管理 18

3.4设计进度管理 19

3.5设计限额管理 20

3.6设计接口管理 22

3.7设计评审管理 23

3.8设计文件管理 25

3.9材料设备报审管理 25

3.10设计变更管理 27

3.11知识成果管理 28

1

1总则

1.1目的

为进一步提升局工程总承包项目设计管理水平，充分发挥设计管理的价值引领作用，促进设计与各业务板块深度融合，

提高工程总承包项目实施效率，特制定本手册。

1.2适用范围

本办法适用于国内工程总承包项目的设计管理，其他类型项

目可参考执行。

1.3管理原则

1.3.1适用性：适应局工程总承包业务现状、发展要求。

1.3.2实操性：着眼于基本管理动作，直接指导一线实践。

1.3.3完整性：从全周期和全职能两个维度展开，互为关联，形成

矩阵式支撑。

1.3.4标准性：配套标准活动清单、参考模板工具等，便于应用总

结。

1.3.5风控性：强化风险控制和留痕管理。

1.4项目设计管理活动清单

1.4.1项目设计管理全过程活动清单见附件1。

2项目全周期设计管理

2.1启动与策划阶段设计管理

2.1.1项目条件分析与完善

2.1.1.1项目进场后7天内，项目部应梳理项目定义文件清单，并建立台账。项目定义文件包括但不限于：发包人要求（包括需求描述、工作范围及界面、建设标准、品牌清单等）、政府批文、相关规范标准、招投标文件、合同、往来函件、设计成

果文件等。具体见附件2《工程总承包项目定义文件清单及参

2

考模板》。

2.1.1.2项目部应针对项目定义文件的完整性、准确性、细致性、合理性等进行分析，梳理潜在风险。

2.1.1.3项目定义文件存在缺陷时，项目部应积极协调业主方完善。必要时，可由项目部主动梳理，并与业主方通过正式途径确认。部分文件（如建设标准、品牌清单等）需重新拟定的，可结合设计工作进度逐步完善，但一般不得迟于施工图及深化设计图纸定稿。

2.1.1.4梳理业主方建设需求时，应包括项目业主方、使用方、运营方等在内的相关方需求，并形成正式记录留痕。

2.1.1.5项目启动后，项目部应编制项目相关方沟通机制文本，并与相关方正式确认。参考格式见附件3《相关方沟通机制文本》。

2.1.2体系建设

2.1.2.1项目部应组建专职的设计管理部门（组），并配备专职设计管理人员。设计管理