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公司信用(协议)管理制度
为提高公司信用(协议)管理水平,争创A(AA)级“重协议守信用”公司,特制定如下信用(协议)管理制度:
一、信用(协议)管理机构及法律法规学习制度
公司设立信用(协议)管理机构,由为分管负责人,组成人员有、等人。
(一)、信用(协议)管理机构的职能
宣传协议法律法规,培训信用(协议)管理人员和业务人员,依法保护本公司的合法权益。
制定公司信用政策、信用管理制度,组织实行信用管理工作的考核。
对客户进行资信调查,建立客户信用档案,定期对客户的信用状况记录分析。
客户授信管理:进行客户信用审批,跟踪客户,定期对客户的信用状况记录分析。
应收账款管理:控制应收账款平均持有水平,平常监督应收账款的账龄,随时将潜在的不良账款进行技术解决,防范逾期应收账款的发生。
商账解决:建立标准的催账程序和一支工作高效的追账队伍,及时制定对逾期应收账款解决的方案,并组织有效的追账。
运用征信数据库资源,帮助销售部门开拓市场。
(二)、信用管理人员岗位责任制度
1、法定代表人的重要职责
加强信用管理工作,支持信用(协议)管理机构开展工作,解决信用管理工作中的重大问题;
授权委托协议承办人员对外签订协议;
对公司协议承办人员进行考核、奖惩;
定期了解协议的签订、履行情况。
2、信用(协议)管理领导小组负责人的重要职责
组织协议法律法规的宣传、培训,组织信用管理研讨会、案例评析会;
制定公司信用政策、信用管理制度,组织实行信用管理工作的考核;
统一办理授权委托书,严格管理公司协议专用章的使用;
制止公司或个人运用协议进行违法活动;
平常监督分析应收账款的账龄,防范逾期应收账款的发生;
建立标准的催账程序;
汇总、分析客户信用数据,向有关部门提供征询服务;
协调与供销、财务、技术等部门的关系。
3、信用(协议)管理员的重要职责
协助协议承办人员依法签订协议,参与重大协议的谈判与签订。
审查协议,防止不完善或不合法的协议出现,保管好协议专用章。
检查协议履行情况,协助协议承办人员解决协议执行中的问题和纠纷。
登记协议台帐,做好协议记录、归档工作,汇总协议签订、履行以及协议纠纷解决情况。
发现不符和法律规定的协议行为,及时向信用(协议)管理机构负责人报告。
参与对协议纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。
定期向信用(协议)管理负责人报告信用管理情况。
负责客户档案管理与服务。
参与商账追收。
配合有关部门共同搞好信用管理工作。
4、供销部门的重要职责
依法签订、变更、解除本部门的协议。
严格审查本部门所签订的协议,重大协议提交有关方面会审。
对所签协议,认真执行,并定期自查协议履行情况。
在协议履行过程中,加强与其它各有关部门联系,发生问题及时向信用(协议)管理机构信用(协议)管理员通报。
本部门协议的登记、记录、归档工作。
参与本部门协议纠纷的解决。
配合公司信用(协议)管理机构做好信用(协议)管理工作。
5、财务、技术部门的重要职责
加强与供销等有关部门的联系,及时通报协议履行中的应收应付情况。
做好与协议有关的应收应付款项的记录、分析,提出解决建议。
解决协议履行中有关技术方面的问题。
依法签订、变更、解决技术协议。
本部门协议的登记、记录和归档工作。
配合公司信用(协议)管理机构做好信用(协议)管理工作。
(三)、法律法规学习制度
1、定期组织公司中层以上人员进行协议法律法规学习,每季度学习计划不少于一次,时间不少于2个小时。并结合党委、政府中心工作安排学习内容。
2、公司负责人、各部门负责人要带头参与法律法规学习。信用(协议)专兼职管理人员需通过协议法规培训和考核,取得合格证书。
3、分管信用(协议)工作的负责人和信用(协议)管理有关人员要定期组织活动,结合工作中碰到的实际问题,学习新法规,解决新问题。
二、法人委托书及协议专用章管理制度
(一)“法人委托书”申领的程序
1、凡申请持证者,先由申请部门向信用(协议)管理机构提出申请。
2、信用(协议)管理机构组织申请者参与工商部门举办的协议法规培训班。
3、考试合格后,申请部门按信用(协议)管理机构规定填写“法人委托书申请审批表”,并对其工作业绩进行考核审查,再经公司人事部门和信用(协议)管理机构审核后报公司法定代表人批准,签章颁发授权证书。
(二)“法人委托书”的管理
1、信用(协议)管理机构负责“法人委托书”的申请审核、证件办理,变更、注销登记和监督检查等管理工作。
2、“法人委托书”,采用由工商部门统一印制的“法人委托书”文本,在有效期限内可连续使用,但有效期限最长不得超过两年。
3、因特殊情况需对外签约者,由所在部门向信用(协议)管理机构提出申请,经法定代表人批准,可办理一事一委托的临时“法人委托证明”;未取得“法人委托书”及
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