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2024-01-25 发布于四川
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7供应链的规模经济管理：周转库存

2019年9月，美国供应链管理专业协会（CSCMP）发布了《第30次美国物流报告》。报

告显示，2018年，美国企业物流总成本为1.64万亿美元，增长11.4%。从细项来看，最主

要的组成部分是运输成本，达到1.04万亿美元，占比63.4%；其次是库存持有成本，约占

从增速来看库存持有成本上升最快，达到

总成本的30.2%；其他成本占比为6.4%。，

14.8%；其次是运输成本，增长10.4%；其他成本增长6.4%。

2018年，中国社会物流总费用为13.3万亿元，同比增长9.8%，增速同比提高0.7个百分

点。国内生产总值为90万亿元，同比增长6.6%。社会物流费用增长超过经济增长速度，

社会物流总费用与GDP的比率为14.8%，同比上升0.2个百分点。从细项来看，最主要

也是运输费用，达到6.9万亿元，占比51.9%，超过一半；其次是保管费用，达到4.6万

占比

亿元，34.6%，超过三分之一。

周转库存的作用

•周转库存是供应链中因为某一环节生产或采购的批量大于顾客需求而产生的

平均库存。

为什么会产生周转库存？

大批量的生产或采购有利于供应链的某个环节利用规模经济降低成本。

Q：批量。

稳定

D：单位时间的需求（本章假设需求是的）。

周转库存的作用

周转库存是多少？

批量

周转库存

批量和周转库存直接影响供应链中物

料的流动时间。

周转库存

由周转库存导致的平均流程时间

需求

例：学苑超市的可乐订货批量时1000瓶，日需求量是100瓶，那么学苑

超市的可乐平均需要在货架上待5天才能被售出。

周转库存的作用

•持有周转库存是为了：

–利用规模经济。

–降低供应链中的成本。

•较低的周转库存：

–平均流程时间较短。

–降低企业营运资金的需求。

–降低库存持有成本。

每日补货3次每周补货3次精益生产

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