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玫琳凯公司战略管理汇报人：XX2024-01-02

目录contents战略管理概述玫琳凯公司战略环境分析玫琳凯公司战略选择玫琳凯公司战略实施与控制玫琳凯公司战略管理的挑战与对策案例分析

01战略管理概述

战略管理：是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理是一个过程：这个过程可以分为制定战略、实施战略和评估战略三个阶段。战略管理需要解决的问题：企业应该做什么业务、如何做这些业务、为谁做这些业务。战略管理的目的：是使企业在复杂多变的内外环境中获得更好的生存和发展机会。战略管理的定义

战略管理的重要性明确企业的发展方向通过战略管理，企业可以明确未来的发展方向，从而制定出科学合理的发展计划，避免盲目发展。提高企业的竞争力通过战略管理，企业可以了解市场和竞争对手的情况，从而制定出符合市场需求的战略，提高企业的竞争力。实现可持续发展通过战略管理，企业可以制定出符合自身实际情况的发展战略，从而更好地实现可持续发展。

评估战略效果分析外部环境和内部条件了解市场、竞争对手、政策法规等方面的情况，以及企业自身的优势和劣势。制定战略方案根据战略目标，制定出可行的战略方案。实施战略将战略方案付诸实施，包括人员、资源等方面的安排。明确企业的目标和方向，为制定战略提供基础。确定企业的使命和愿景制定战略目标根据外部环境和内部条件，制定出科学合理的战略目标。对战略实施的效果进行评估，及时调整和优化战略方案。战略管理的过程

02玫琳凯公司战略环境分析

分析国家政策对玫琳凯公司的影响，如贸易政策、税收政策、环保政策等。政治环境研究宏观经济状况，如GDP增长率、通货膨胀率、失业率等，以及这些因素如何影响玫琳凯公司的业务。经济环境分析社会文化变迁对消费者需求和行为的影响，以及这种影响如何传导至玫琳凯公司的市场表现。社会文化环境评估新兴科技对玫琳凯公司产品和服务的潜在影响，以及公司如何利用这些技术进行创新。技术环境宏观环境分析

行业环境分析评估目标市场的总体规模、增长率和未来潜力。分析行业内主要竞争对手的战略、市场份额和竞争优势。识别行业的发展趋势和变革，如消费者行为的改变、新技术的应用等。评估新进入者和退出行业的难易程度，以及这些因素对玫琳凯公司的影响。市场规模与增长竞争格局行业趋势进入与退出壁垒

评估公司拥有的人力、物力、财力等资源，以及公司在研发、生产、营销等方面的能力。资源与能力分析公司的组织结构和决策流程，以及公司的核心价值观、行为规范等文化因素。组织结构与文化评估公司价值链的各个环节，包括采购、生产、营销、服务等，找出优势和改进空间。价值链分析对公司进行优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）的综合分析，以明确公司的战略定位和发展方向。SWOT分析内部环境分析

03玫琳凯公司战略选择

保持现有经营状况，不寻求较大规模扩张或改变。稳定型战略增长型战略紧缩型战略积极寻求市场扩张和业务增长，通过创新、并购等方式实现增长。缩小经营规模或调整业务范围，以应对市场变化或经营困境。030201总体战略选择

通过降低成本、提高效率等方式，以更低的价格吸引消费者。低成本战略提供与众不同的产品或服务，以满足消费者独特需求，树立品牌形象。差异化战略专注于某一特定市场或产品领域，以专业性和深度满足消费者需求。聚焦战略竞争战略选择

制定市场推广和销售策略，提高品牌知名度和市场份额。市场营销战略优化人员招聘、培训和激励体系，提升员工绩效和满意度。人力资源战略制定财务规划和资金管理策略，保障公司资金安全和流动性。财务战略职能战略选择

04玫琳凯公司战略实施与控制

将公司总体战略目标分解为各部门、各区域的具体目标，确保战略的有效落地。战略目标分解根据战略需求，优化配置公司内部资源，包括人力、物力、财力等，确保资源的合理利用。资源整合与配置根据战略实施的需要，调整公司组织结构，明确各部门职责和权限，提高组织效率。组织结构调整建立与战略目标相匹配的激励机制，激发员工的积极性和创造力，推动战略实施。激励机制建设战略实施

对战略实施过程进行实时监控，及时发现和解决实施过程中的问题。监控战略实施过程业绩评估与反馈风险管理与应对信息沟通与报告定期对战略实施效果进行评估，将实际业绩与预期目标进行对比，及时调整战略措施。对可能影响战略实施的内外部风险进行识别、评估和监控，制定应对策略，降低风险影响。建立有效的信息沟通机制，确保管理层及时了解战略实施情况，做出正确的决策。战略控制

战略评估战略调整依据战略调整内容战略调整实施战略调期对战略的有效性