《企业战略管理》形成性考核.pptx

汇报人：XXX企业战略管理形成性考核

目录01添加目录标题02企业战略管理概念03企业战略分析04企业战略选择05企业战略实施06企业战略控制与评价

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2企业战略管理概念

定义和内涵战略管理特点：全局性、长远性、竞争性和风险性。战略管理内容：包括战略分析、战略选择、战略实施和战略评价等环节。战略管理目的：提高企业竞争力，实现可持续发展。企业战略管理：指企业为实现其长期目标，对内外部环境进行系统分析，制定战略规划，并实施、监控和调整的过程。

战略管理的意义帮助企业明确发展方向和目标提高企业的竞争力和适应性优化资源配置，提高效率和效益增强企业的创新能力和持续发展能力

战略管理的原则创新驱动：鼓励创新，不断探索新的商业模式、产品和服务，以保持企业的竞争力。风险管理：识别和评估企业的潜在风险，并采取措施降低风险。社会责任：关注企业的社会责任，关注环境保护、员工福利和社会公益等方面。目标明确：确定企业的长期目标和短期目标，并确保所有员工都理解并致力于实现这些目标。全局观：考虑企业的整体利益，而不是局部利益，确保各部门之间的协调和合作。持续改进：不断评估企业的战略和执行情况，并根据市场变化和企业需求进行调整。

战略管理的过程制定战略方案：根据战略目标和企业现状，制定具体的战略方案确定战略目标：明确企业的长期目标和愿景分析企业现状：评估企业的优势和劣势，了解市场环境和竞争状况实施战