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2013年度持续改进计划 2013 年 序 号 改进事项 措施要求 责任单位/负责人 完成期限 项目 改进前绩效 改进措施 目标要求 1 加强供应商的质量控制 没有针对公司产品对供应商的产品质量和供货绩效进行系统评估和管理控制。 1、成立供应商评定小组(STA)和进行质量SQE，全面负责供应商评估； 制定供应商的考评指标，每月监控，并成立供应商评定小组，将质量控制延伸到供应商的现场。 销售部 2、制定供应商质量考核指标； 技质部 3、制定供应商管理控制办法； 技质部 4、每月执行供应商质量考评； 技质部 销售部 5、实施供应商现场评估； 技质部 销售部 6、实施危险供应商紧急管理控制； 技质部 7、与供应商签订《质量保证协议》。 技质部 销售部 2 加强内部管理，提高人员的综合素质 没有根据公司经营和生产管理需求进行系统的培训和培训有效性评估。 1、制定2008年度培训计划，策划并实施5S管理、成本管理、绩效管理、生产管理、项目管理等方面的培训； 公司应当全面开展人员素质培训，让每一个员工都参与到管理当中，适当时，应采取与外部合作建立以ISO/TS16949:2002体系为基础的公司管理体系。 行