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质量安全部2023年工作

总结和2024年工作安排

2023年，经历了xxxxxxx，相较去年，不论是质量安全

管理重点及重大风险源管控均发生了较大变化，质量安全部结

合现场实际，积极转变管理重点，开展了各类隐患排查整治、

组织应急演练、建立健全质安管理体系等工作，基本完成了

年初制定的质量管理和安全生产目标。现将有关工作报告如

下：

一、2023年工作总结

（一）安全管理工作

一是对公司的安全管理制度进行全面梳理，开展系列制

度新编和修订工作，进一步夯实安全管理基础，累计完成《安

全生产管理办法》《全员安全生产责任制》《生产安全事故应

急预案》《铁路工程消防安全管理实施细则（暂行）》等10

余份制度文件，并及时组织施工、监理等参建单位召开制度

宣贯会议，确保相关管理制度更好的落地实施。

二是组织开展季节性检查、日常检查、高风险工点巡查

和专项检查等各类安全检查整治活动，及时督促责任单位完

成隐患问题的消除，保障安全形势持续可控。累计开展复工

检查、质量安全综合检查、日常巡查和消防专项检查、起重

设备专项检查等各类型检查60余次，下发检查整改通知单

40余份，发现和消除隐患1000余条，实现安全零事故。

三是认真落实公司2023年度安全生产培训计划，稳步

推进完成各类从业人员的安全生产培训目标。目前，目前累

计完成268人，完成全年培训任务的63%。

四是积极策划并组织开展安全月主题活动。6月份，围

绕“安全月主题”和现场实际存在的风险，组织开展了“防

台防汛及支模架坍塌”为主题应急演练、xx标消防应急演练、

专家巡查、员工培训等各类安全生产活动，营造了浓厚的安

全氛围。

五是积极“护航迎亚运”，一方面总结吸取先进做法，

编制了施工现场围挡及大门建设标准化图集，在S5线统一

推广；另一方面积极组织开展迎亚运专项检查整治工作6次，

消除隐患20余条。

六是规范工程例会模式，以每周工程监理例会和每周工

程推进会为平台，及时通报、反馈管理上存在的安全质量问

题，布置安全生产工作，宣贯相关安全文件精神，保障安全

生产问题及时解决、安全文件精神及时传达。

七是创新农民工工资支付管理手段。9月1日组织在xx

项目部开展“安薪护航亚运”农民工工资维权宣传活动，在

项目部现场设置咨询点，集中接访工资发放存在问题的农民

工，收集相关问题线索，宣讲相关法律法规、发放维权宣传

画册，并张贴维权电话，倡导农民工文明有序维权，畅通农

民工欠薪维权渠道，取得良好的效果。

二、存在的问题和困难

（一）制度衔接性问题

问题描述：主要是施工单位相关安全管理制度与公司未

有效衔接，各成体系，未紧密结合。

建议：一是做好公司的制度宣贯工作，尤其是今年新编

印的办法要组织宣贯学习；二认真组织开展施工单位的内业

资料检查，认真检查制度的衔接性，保障公司制度落地实施。

（二）开工条件审查不严

问题描述：分部分项工程安全开工条件审查管理不严，

如SG7标水上作业安全防护未完成，水上救生设施配置不足

的情况下开始作业。

建议：以《关于规范工程开工管理的通知》为依据，督

促施工、监理单位认真落实文件相关要求，并加强开工前条

件检查，发现问题及时解决。

三、2024年工作安排

1、继续做好安全管理制度的修订修编工作，同时做好

制度文件的宣贯与落地，确保管理有依据、管理有措施、管

理有成效。

2、加强隐患排查力度，持续开展安全综合检查、日常

巡检及专项巡检等，将管线迁改项目纳入与主线建设项目同

等标准进行管理，科学制定检查内容及频次，严抓工程安全

开工条件审查关，特别是针对第四季度S5线SG7标跨高速

施工和水上作业施工等高风险工程，坚决做到安全条件不达

标不施工，进一步规范参建单位安全行为。同时继续发挥每

周推进会、监理例会的作用，及时协调、解决安全管理过程

存在的问题，进一步提高参建单位安全管理水平意识。

3、加强S5线文明施工管理，全面提升文明施工管理水

平，打造标准化示范工程。严格按照公司安全生产文明施工

标准化图集和施工围挡图集指