2023年土建生产经理述职报告范文.pdfVIP

2023年土建生产经理述职报告范文

土建生产经理述职报告1

我叫XXX，现任xx公司项目经理。xx年7月毕业于xx

高校建筑系，工民建专业，同年参与工作。XXXX年被评为高

级工程师，XXXX年1月被评为“十五”立功先进个人。在日

常工作中，能以党员标准严格要求;能以“三个代表”重要

思想指导自已，遵纪遵守法律、爱岗敬业、勇于创新。参与

工作20多年来，我始终奋战在施工第一线，先后参与和主

持了十六项工程近20万平方米，优良工程率100%，创市优

工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为20xx年

度“xx杯”工程，局优四项，其余全部达到优良。

经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理

方面取得了一些成果和管理阅历，其中主要业绩如下：

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。

20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优

化方案放在工程管理的首位，常常不断地在探讨和探讨适合

工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程须要

和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工

程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的看法，加大

组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。

1、如：xx住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，

地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创

市优工程和质量无通病示范工程，

为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，

将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250

根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌

桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节

约投资近46万余元。深得甲方满足，

在粗钢筋连接上，我采纳了cabr变形钢筋套管冷挤压

连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。

在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的

支杆为塑料管不能拔出，这样奢侈太大，经探讨我们把穿墙

镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去

剔凿设计破损率30%，还节约费用1.5万元。

2、原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施

工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板

之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料

装饰后，达到高级抹灰数据标准及运用功能要求，节约抹灰

材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，

避开因质量通病造成的大量修理费用发生。

在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，大型工

具运用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低

成本依据建筑物特点我采纳工具式挂架子，即平安，又轻巧，

又节约大量资金。

二、严格质量管理，争创名牌工程

“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。

我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质

量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，

为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严

细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量

交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指

导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，

我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使

他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体基础上搞好了

本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的

施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题

刚好解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家

要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落

实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标

准，使产品一次成优，杜绝二次修理。

4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人

人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，

其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。

要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要

对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，

项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严

格处于受控状态下。

通过自己