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2023银行人力资源部述职报告

2023银行人力资源部述职报告1

尊敬的各位领导：

你们好！新春即至，万象更新，在这迎新辞旧之即，我就人力资源部工作情况与的工作

规划向各位领导进行简要的汇报，不足之处，敬请领导提出宝贵意见和建议。

人力资源管理工作对与我来说，是一个新的课题，同时也是新的挑战。在接手这项工作

期间，我首先要感谢饭店领导及各部门同事对我在工作中给予的指导与支持，使我在短时间

内熟悉业务，进入角色。

一、人力资源部门的工作规划

1、加强本部门的自身建设

1）、完善部门职能：人力资源部想要适应饭店目前发展的需要，为饭店所有员工提供

更加优质的服务，必须对本部门的职责、职能进行清晰的界定，将部门的工作责任到人，使

其权责分明，部门的员工各司其职。本部门的主要工作内容包括：招聘、人事档案管理、考

勤、薪资、合同、福利、激励、考核、离职等。由人力资源部门经理负责全面工作管理，经

理享有对整个企业的整体人力资源的战略规划、人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、

计划、安排、组织的权利同时并也对本部门所有的工作项目的结果负责。

2）、建立详细的饭店人力资源档案。此档案的建立应在动态的情况下保持良好的使用

功能。通过这个不断更新的人力资源档案可以及时反映饭店人力资源的状况，包括学历层次、

服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。此档案

一经完善，需及时更新。

3）、提升本部门人员专业水平：人力资源部在安排其他各部门员工培训的同时，应着

力提升本部门的员工素质。人资经理肩负着对下属的培训、管理与工作指导的职责。有计划

地对部门内部员工进行工作培训，有利于提高部门的综合实力。

4）、实施部门目标责任制：人资部将配合监督其他部门制定下阶段目标，将权责分解

到部门的每个员工。做到每项工作均由责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好

每项工作的跟踪落实和结果反馈、及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保各项目标任

务的顺利完成。

二、正确处理好饭店内部的人际关系

人际关系是个人及企业获得成功的重要条件，和谐的人际关系是饭店赢得竞争优势的一

个战略举措，是饭店和谐稳定发展的重要保障。饭店内各个部门及同一部门员工之间人际关

系的和谐程度，以及人际关系不和谐因素的把握，为饭店人力资源的人性化管理提供重要的

借鉴。企业内部人际关系包含：

各部门管理者之间的人际关系，员工之间的人际关系，管理者与员工之间的人际关系。

其中，员工间的人际关系是内部关系中最为普遍、普通的关系。员工间的关系良好必然士气

高涨、凝聚力强，可大大提高工作效率，同时也会使每位员工有愉悦感的体验，从而员工对

企业产生家的依恋，由此树立一种积极进取的企业形象。管理者与员工之间应该是民主、平

等、友好的上下级关系，其中包括两方面：

一方面是管理者对员工的尊重、信任与关怀，

另一方面是员工对管理者的尊敬、信赖和拥护。我们管理者应坚持以人为本的思想，秉

承“顾客第一，员工第一”的理念，为员工创造宽松的人际关系和舒适的工作环境。

2023银行人力资源部述职报告2

尊敬的各位领导：

你好！

时间飞快，从4月22日进入____这个大家庭，到现在已经两年多了，在这期间，工作

中得到了各位领导和同事的帮助、支持，我非常感谢。浙萃公司文化也慢慢感染我。进入公

司以来，员工人事档案管理已经详尽而完善，并建立起完整的电子档案系统，可随时查找员

工资料，同时已熟练操作《招聘与入职标准操作流程》、《员工试用与转正管理标准操作流

程》、《劳动合同签订与管理标准操作流程》、《人事档案管理标准操作流程》以及了解日

常接触到的《社保缴纳标准操作流程》、《员工薪酬与制度》等。每日更新维护所用招聘，

如智联、泗洪人才网、宿迁人才网等，做到及时发布再招职位，随时更新发布职位，保持与

简历投递数同步，方便了解简历状态，做到及时招到急招岗位和持续招聘所需岗位。

下面我将对我的工作作出具体阐述：

一、招聘工作。公司目前的招聘方式是以网络招聘为主，内部员工推荐和发宣传页招聘

为辅。今年的招聘工作不是很理想，员工缺工比较严重，目前正在努力通过多方面的渠道扩

大招工，填补缺工情况。

二、入职手续的办理。其主要工作为对面试合格人员保证及时通知面试结果，准确告知

薪资、入职须带材料及班车路线等。入职当天办理新员工入职手续、引导新员工熟悉公司环

境并带领新员工熟悉各个部门工作场