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国家开放大学电大组织行为学形考任务一、二、三、四

试题及答案

国家开放大学学习网电大组织行为学第1次形考任务

一、论述题（共2道试题，共100分。）

1.王安电脑公司

王安电脑公司曾是美国IT企业界的一棵闪亮的明星。美籍华裔科学家、企业家王安

在美国波士顿创办了一家驰名世界的“王安电脑公司”，他从600美元投资开始，经过40

多年的艰苦奋斗，已发展到拥有3万多名员工，30多亿美元资产，在大约60多个国家和

地区设有250个分公司的世界性大企业。成功给他带来荣誉和地位，还给他带来了16亿美

元的巨额资产。当我们顺着王安的足迹，浏览他的人生历程，寻找他的成功秘诀之时，不难

发现，王安公司成功的决定因素就在于重视和拥有人才。王安目光远大，办事果断，懂得人

才开发的重要，充分重视人的作用，以最大努力发挥公司里每一个人的积极性。

该公司人才济济，有善于经营的副经理拉克斯，有实业家、电子学专家朱传渠，有主

管亚太地区销售工作的销售部经理庄家骏等等。正因为如此，仅1952年－1983年每年的

营业额以40％－50％的速度增长，到了1982年经营额高达10亿美元之多。

对于人的使用，自始至终充满尊重、理解和信赖。王安认为，公司是人组成的，能不能把每

个员工的积极性发挥出来，将关系到公司的成败。具体工作中，他根据员工的不同类型、特

点、技术专长和生活需要，实行不同的管理方式。他把设计和研制产品的工程师和科学家看

成公司的灵魂，给他们特殊的礼遇以示尊重，甚至在用词上都特别讲究，从不用“雇佣”之

类的词，只用“聘用”，以完全平等的态度对待他们，尊重他们。而对一个有创造性的技术

人才，即使他有令人难以容忍的错误和缺点，或是骄横自负，或是两个工程师相互对立，王

安都能和他们搞好关系，从而使他们明白公司最高领导人最了解和懂得他们的贡献。公司经

常会出现这种情况：某个工程师正在做公司下达的一项设计或研制任务，而且做得很好，公

司却因为某种原因突然决定停止这个项目的设计和研制。为了不使这个工程师感到失望，避

免挫伤他的积极性，王安总是亲自和这个工程师谈心，给予鼓励和安慰，同时，还千方百计

安排他去完成另一件特别重要的项目，从而维护了这个工程师的自尊。

理解是一种欲望，是人天生具有的一种欲望，人一旦得到了理解会感到莫大的欣慰，

更会随之不惜付出各种代价。有一次，一个研究对数计算器的工程师告诉王安，公司的工作

计划同他在几个月前达成的夏季度假租房协议发生冲突。王安听后当即表示，如果因为对数

计算器问题打乱了他的个人计划，他可以用王安自己的别墅去度假。这件事使这个工程师倍

受感动，为了研究课题项目，他不仅没有去别墅，反倒把自己整个的假期都搭上了。

信赖是王安对部下的信条，是王安公司得以生存的基础。随着公司的不断扩大发展，王安作

为公司的总经理，把权力和责任越来越多地交给下面的经理人员，努力发挥他们的才干。平

日里，王安从不插手一个具体项目的日常管理工作，只是在他认为非要他管不可的时候，他

才露面，就是公司开会，他也很少主持。会上，除非某个重要的事情或方面仍没有被引起重

视时，他才站起来说几句，一般都是听而不言。王安虽不轻易发表自己的意见，但公司内部

每一个员工的意见他都爱听。王安公司有一条热线电话，不管是谁，凡是自认为有好主意的

人，都可以通过热线和王安直接交谈。这就使每一个好的建议不会因为上司让它躺在文件筐

里面被埋没。王安公司在发展过程中，有一套越级联系制度，使员工们能与他们相隔一级以

上的其他负责人保持联系。

此外，王安公司很少解雇员工，只有在公司处于最严重的困境时，才会解雇少量的人员，而

一旦形势好转，王安总是尽可能地把这些解雇人员再招回来。王安公司就是这样在发展着，

并以此丰富自己的成功经验。

思考题：

⑴根据西方人性假设理论，王安的人性观属于哪一种？

⑵如果用M(积极性的高低)=E(期望值)?V(效价)来表示王安激励员工的过程,那么请你指出

这个模型中什么是目标、变量和关系？

2.

研究所里来了个老费

鲍尔敦一个人在自己的办公室里坐着。下班了，屋里静悄悄的，人全走光了。老鲍把

坐姿调整一下，使自己坐得更舒服点，眼睛得意地瞅着桌子上那套光子元件头一轮测试结果

的记录。

他就是喜欢在人家全走光了以后独自留