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新产品开发与产品生命周期战略第9章

新产品开发与产品生命周期战略新产品开发战略新产品开发过程管理新产品开发产品生命周期战略产品和服务的另外问题主题概览

新产品开发战略收购指购买整家企业、专利或生产许可证以生产此新产品。新产品开发指公司自己研究和开发的原创、改进或调整的产品和新品牌。获得新产品的两种途径

新产品种类（6）全新产品应用新原理、新技术、新材料，具有新结构、新功能的产品。它占新产品的比例为10%左右改进型新产品是指在原有老产品的基础上进行改进，使产品在结构、功能、品质、花色、款式及包装上具有新的特点和新的突破，改进后的新产品，其结构更加合理，功能更加齐全，品质更加优质，能更多地满足消费者不断变化的需要，占新产品的26%左右模仿性新产品企业对国内外市场上已有的产品进行模仿生产，称为本企业的新产品。合法的仿制是不可能排除的，占20%。形成系列型新产品在原有的产品大类中开发出新的品种、花色、规格等，从而与企业原有产品形成系列，扩大产品的目标市场，占26%。降低成本型新产品以较低的成本提供同样性能的新产品，占11%重新定位型新产品指企业的老产品进入新的市场而被称为该市场的新产品，占7%

新产品开发

新产品失败的原因

高估了市场规模设计不佳定位错误时机不对定价过高促销无效管理层的干预开发成本高竞争

新产品开发过程新产品开发的主要阶段构思产生构思筛选概念开发与测