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每天进步一点点

行政部下一步工作推进表

目前,行政人事部工作一直处在簿弱状态,经公司领导点评与指正并结合公司今后的发展趋势;为此,行政人事部拟定2013年12月份工作计划,并将严格遵照计划开展具体工作,更好的协调公司各部的运作,协助各部达成目标计划任务。

一、2013下半年度工作计划重点

序

工作事项

重点工作

规范要求

时间与效果

备注

1

自身建设

①定位定岗定责;②提高人员综合素质及专业水平;③重塑行政部门以服务、监督、落实、考核为主导思想;④承上启下与公司各部做好沟通与协调;⑤做好员工档案资料的管理与保密工作;⑥协助总经理做好日常工作及交办的其他工作。

①协调与沟通,监督与落实,有助于提高公司各部工作时效,减少内耗;同时,行政部更加充分发挥“促进剂“的作用;②明确岗位职责,加强部门人员的凝聚力和向心力。

2

人力资源规划

①按新组织架构,设定部门人员定岗;②严格有效控制编制,节省费用成本。

①合理调配部门员工的积极性和能动性,勤减节约;②缺口人员部门也可兼职;

3

行政管理工作

①员工守则、各部绩效考核已修订结束;②部门岗位职责及工作流程在陆续修改中;③公司例会及有关事项落实与传达。

①员工守则是公司规章制度和企业文化的浓缩精华,让每一位员工更快了解公司,认同公司;②完善管理制度,做到有章可循、有章可依、有章必行的原则。

4

沟通与协作

①加强部门之间的协调与沟通;②化解部门之间矛盾,保障公司各部业务的正常开展。

①有助于提高工作效率,减少内耗;②行政部随时与各部门负责人就部门工作进行沟通,收集有关工作中存在的问题,进行妥善协调与处理。

5

绩效考核

①建立考核机制;②推行与实施。

①绩效考核机制的建立,可以在一定程度上激励员工工作潜能实现目标价值;②以绩效薪资为主导与员工的调薪、晋升、业绩互为挂钩;③行政部积极宣传,正确引导,促进个人职业有利的发展。

6

薪资及福利

①制定标准;②优化与实施。

①建立等级薪资;②完善不同职责评分标准。

待公司领导确定、决定后重新整合

7

员工关系建设

①劳资关系处理;②完善合同法规。

①稳定员工队伍建设,妥善处理劳资纠纷;②侧面打造公司良好形象;③让员工清楚了解自已的权益。

①避免劳资纠纷,让员工没有抱怨的离开;②拉近企业与员工距离,增强员工的归属感。

以上是行政部一下步工作计划,请公司领导批阅!

文本名称

行政部工作推进表

部门

汇报人

推进时间

12月份

行政部

石谏

2013