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运营工作总结及工作

计划

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2013年运营工作总结及2014年工作计划

一、2013年完成的主要工作

2013年运营板块以总部“强绩效文化”为指导，全面推进公司绩效

管理及金茂珑悦项目计划管理工作，主要绩效目标基本完成，强化技术

层面建设，建立绩效管理支持体系，专业化能力得到有效提升。

2013年，运营板块在各级领导的正确指导和帮助下，克服了各类困

难，化解了主要矛盾、实现了有效沟通，与公司各部门通力协

该用户很懒，什么也没介绍

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