公路工程项目施工策划书.docx

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贵州浚哲建设工程有限公司

XXX项目

项 目 施 工 策 划 书

JZJS/XMCH—******—00

本策划的编号

项目名称首个字母组成

（如中建大厦-ZJDS）

发放编号：

发布日期： 年 月 日 执行日期： 年 月 日

附录Ａ

项目施工策划书审批表

工程名称

报审时间

现上报

类别

工程项目施工策划书，请予以审批。编制人 册数

页数

项目施工策划书

申报负责人：

工程部意见：

负责人签名：

审核日期： 年

月

日

经营部意见：

负责人签名：

审核日期： 年

月

日

质安部意见：

负责人签名：

审核日期： 年

月

日

物设部意见：

负责人签名：

审核日期： 年

月

日

公司总工程师审批意见：

审批日期： 年

月

日

附录Ａ 项目施工策划书审批表（续）

序号 部门/单位名称 修改意见或建议 签名

1

2

3

4

5

6

附录B 报审所需文件重要内容说明表

工程名称 报送时间

现将本项目施工策划报送所需文件重要内容说明如下：施工合同 说明与施工策划有关的内容

施工图纸

本工程图纸的完整性、有效性描述；

例：本工程道路工程、桥涵工程图纸完整。预计*年*月业主提供经图审图纸。排水工程、绿化照明工程无图，预计*年*月业主提供图纸。

图纸会审设计交底

地质勘察报告

（现场）水文气象资

料

建设单位的相关要求

是否影响策划对策划影响

监理单位的相关要求

当地建设行政主管部门的强制性要求

附近建筑物情况

地下管线情况

填报人员

联系电话 填报单位（公章）

注：本表由编制单位填写，如填写空间不够，可另行附页。

目录

第一部分项目概况1、工程建设概况

2、工程设计概况

第二部分项目施工策划内容阐述

总说明

1、项目管理目标

2、项目部管理团队

3、主要施工方案编制计划

4、分包采购方案

5、物资采购方案

6、劳动力使用计划

7、施工机械、设备

8、监测设备配置

9、项目设计

10、生产区布置

11、项目进度

12、现场情况调查

13、项目风险及对策

14、安全文明施工

15、环保和职业健康

第三部分项目施工策划表格

第一部分 项目概况

一、工程建设概况

主要说明项目的地理位置，工程基本情况（例如：道路工程使用等级、设计长度、宽度、结构类型、主要使用对象等信息；桥梁工程设计长度、桥面宽度、基础深度、开挖形式、墩高、结构类型等信息）。自行施工范围及主要工作量、总包管理范围、合同的工期、质量、安全及环境要求，简单说明工程的重点、难点内容。

二、工程设计概况

1、工程设计概况：

工程设计概况见表1

设计项目设计情况说明（包含但不限于

设计项目

设计情况说明

（包含但不限于）

建筑

道路工程

设计等级

概述

设计长度及宽度

结构类型

（路基、路面、附属等分专业说明）

.

.

.

.

承受荷载极限

……

设计长度

桥面宽度

桥涵基础

防水

桥涵工程

桥梁桥墩（涵洞洞身）

结构类型 （受力形式，组成构造，混凝土等级）

抗震等级

……

绿化

围护

结构

绿化照明

工程

照明

……

2、工程机电安装设计概况：机电安装设计概况见表2

序内系统划分说明与要求号容

序

内

系统划分

说明与要求

号

容

1

消防给水系统

给

2

排

雨水排水系统

3

水

污废水排水系统

消

4

消火设置系统

防

.

.

.

.

第二部分 项目施工策划内容阐述

总说明

项目部根据甲方提供的施工图、我方与业主签定的合同及公司要求，主要从以下十六个方面对项目施工进行了整体策划：1、项目管理目标；2、项目部管理团队；3、主要施工方案编制计划；4、分包采购方案；5、物资采购方案；6、劳动力使用计划；7、机械设备配置方案；8、监测设备配置方案；9、项目设计；10、生产区布置；11、项目进度（总进度计划、重要节点计划）；12、现场情况调查；13、项目主要风险及对策；14、安全文明施工策划；15、环保和职业健康策划。

一、项目管理目标

项目部依据合同及公司要求，对本工程制定了如下几项主要管理目标：质量目标：

工期目标：成本目标：

文明施工目标：其他目标：

a、国家级工法**项，国家级和省级刊物发表论文各*篇。b、创***省科技示范工程。

c、企业CI金奖。

d、QC活动（全面质量管理活动）e、文明样板工地

……

二、项目部管理团队1、组织机构设置

项目部实行项目经理责任制，项目经理是所在项目的第一责任人。项目部部门设置最高标准为五部一室：工程管理部、物资设备部、质安环保部、合同成本部、财务会计部、综合办公室。项目部可根据实际情况进行部门合置办公。

项目领导班子组成最高标准实行“一正二副”岗位，即项目经理、项目技术负责人、项目副经理、特大型项目增加项目副经理人数。项目书